امسال بخش ملی این مراسم در قالب ' دهمین دوره همایش مدیریت سبز 29 و30 دی ماه در برج میلاد برگزار شد که در آن نهاد و شرکت هایی که در طول سال جوایز زیست محیطی دریافت کرده اند معرفی و جوایز خود را دریافت نمودند.
پتروشیمی شیمی بافت یکی از شرکتهایی بود که با ارائه طرح پروژه سبز "بهینه سازی فرآیند با مدیریت منابع آب" در این مسابقه جهانی حضور یابد و گواهینامه بین المللی پروژه سبز را از بین 48 پروژه معرفی شده، از جامعه مدیریت سبز اروپا و بنیاد جهانی انرژی اخذ نماید.
براساس این گزارش، صنایع پتروشیمی یکی از مصرف کنندگان عمده آب در صنایع محسوب می شوند. آب مصرفی در این صنعت به طور عمده برای تغذیه دیگ های بخار و برج های خنک کننده به کار می رود. اگرچه حجم عمده آب دوباره به چرخه بازگردانده می شود ولی در نهایت حجم قابل توجهی از آب به صورت پساب به بیرون کارخانه تخلیه می شود که علاوه بر تخلیه به آب های سطحی و زیر زمینی و هدر رفتن آب سبب آلودگی آب ها و محیط زیست می شوند.
با توجه به هدر رفتن حجم زیادی از پساب تمیز بلودان کولینگ تاور در کارخانه شیمی بافت، تحقیق و بررسی از پساب خروجی از بلودان کولینگ تاور در واحد یوتیلیتی جهت استفاده مجدد قرار گرفت و با توجه به معضل کمبود اب طی سالیان اخیر، طرح اجرای بازیافت آب کولینگ تاور به منظور آبیاری فضای سبز کارخانه و شستشوی محیط کارخانه انجام گرفت .
این طرح توانست نقش بسزایی را در حفظ منابع آب و حفظ سرمایه کارخانه از لحاظ ریالی ایفاء نماید و اجرای آن معادل روزانه 1352000 ریال صرفه اقتصادی برای شرکت داشته باشد.
گفتنی است، بنیاد جهانی انرژی به عنوان بزرگترین مرجع ارزیابی و حمایت کننده از طرحهای محیط زیستی به ویژه انرژی ست که حدود 30 سال است فعالیت خود را آغاز کرده است.
بیش از 170 کشور جهان عضو رسمی این بنیاد هستند و بزرگترین طرح های محیط زیستی از سوی سازمان ملل به منظور نظارت به این بنیاد سپرده می شود. این بنیاد یک سازمان غیر انتفاعی است که در پی افزایش آگاهی ها و جلب توجهات در راستای ایجاد یک باز نگری و تجدید نظر جهانی در حوزة مسائل مرتبط با انرژی و محیط زیست فعالیت می کند.
هر ساله بیش 10000 طرح در حوزه های نوآوری های محیط زیستی برای ارزیابی به این بنیاد ارسال می گردد. این برنامه منجر به صدور گواهینامه بین المللی که شناخته شده ترین تأییدیه در سطح جهان است می شود و از بالاتر ین اعتبار برخوردار است.
