"نخبه کشی با بی سلیقگی!"

ﺿــﺮﺏ ﺍﻟﻤﺜﻠﻰ ﻓﻮﺗﺒﺎﻟــﻰ ﻭﺟﻮﺩ ﺩﺍﺭﺩ ﻛــﻪ ﻣﻰ ﮔﻮﻳﺪ ﺑــﻪ ﺗﺮﻛﻴﺐ ﺑﺮﻧــﺪﻩ ﻧﺒﺎﻳﺪ ﺩﺳــﺖ ﺯﺩ، ﻳﻌﻨﻰ ﺗﺮﻛﻴــﺐ ﺑﺎﺯﻳﻜﻨﺎﻧﻰ ﻛﻪ ﺗﻮﺍﻧﺴﺘﻪ ﺍﻧﺪ ﻣﻮﻓﻖ ﺑﺎﺷﻨﺪ ﻭ ﭘﻴﺮﻭﺯﻯ ﺑﺪﺳﺖ ﺁﻭﺭﻧﺪ ﺭﺍ ﻧﺒﺎﻳﺪ ﺑﺮﺍﻯ ﺑﺎﺯﻯ ﻫﺎﻯ ﺑﻌﺪ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﺩﺍﺩ .ﺍﻳﻦ ﮔﺰﺍﺭﻩ ﺍﻟﺒﺘﻪ ﺩﺭ ﺳﺎﻳﺮ ﺑﺨﺶ ﻫﺎ ﻫﻢ ﻣﻰ ﺗﻮﺍﻧﺪ ﻣﻮﺭﺩ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﺎﺷــﺪ ﺟﺎﻳﻰ ﻛــﻪ ﻣﺪﻳﺮﻯ ﻣﻮﻓﻖ ﺑﻮﺩﻩ ﻭ ﺗﻮﺍﻧﺴــﺘﻪ ﺑﺎ ﻫﻤﻜﺎﺭﻯ ﻛﺎﺭﻛﻨــﺎﻥ ﺑﻬﺮﻩ ﻭﺭﻯ ﺭﺍ ﺿﻤﻦ ﺑﻬﺒﻮﺩ ﺧﺪﻣــﺎﺕ ﺍﻓﺰﺍﻳﺶ ﺩﻫﺪ ﻫﻢ ﺍﮔﺮ ﺁﻥ ﻣﺪﻳﺮ ﻋﻮﺽ ﺷــﻮﺩ ﺟﺎﻯ ﺗﻌﺠﺐ ﺍﺳﺖ .ﺍﻟﺒﺘﻪ ﻫﺮﭼﻨﺪ ﭼﻨﻴﻦ ﺍﻣﺮﻯ ﺗﻌﺠﺐ ﺑﺮﺍﻧﮕﻴﺰ ﻣﻰ ﺗﻮﺍﻧﺪ ﺑﺎﺷﺪ ﺍﻣﺎ ﺩﺭ ﺳﺎﺧﺘﺎﺭﻫﺎﻯ ﻣﺪﻳﺮﻳﺘﻰ ﻛﺸﻮﺭﻣﺎﻥ ﭼﻨﻴﻦ ﻣﻮﺍﺭﺩﻯ ﺭﺍ ﻛﻢ ﻧﻤﻰ ﺑﻴﻨﻴﻢ !ﺁﺧﺮﻳﻦ ﻣﻮﺭﺩ ﺁﻥ ﻣﺮﺑﻮﻁ ﺑﻪ ﺷﺮﻛﺖ ﭘﺮﺩﺍﺧﺖ ﺍﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴﻚ ﺳــﺪﺍﺩ ﺍﺳﺖ .ﺷــﺮﻛﺘﻰ ﻛﻪ ﺩﺭ ﺳﺎﻝ ﻫﺎﻯ ﺍﺧﻴﺮ ﺗﻮﺍﻧﺴﺖ ﺑﻪ ﺧﻮﺑﻰ ﺑﺴﺘﺮ ﻻﺯﻡ ﺑﺮﺍﻯ ﭘﺮﺩﺍﺧﺖ ﻫﺎﻯ ﺣﻀﻮﺭﻯ، ﺍﻳﻨﺘﺮﻧﺘﻰ ﻭ ﻣﻮﺑﺎﻳﻠﻰ ﺭﺍ ﻓﺮﺍﻫﻢ ﻛﻨﺪ ﻭ ﺑﻪ ﻋﺒﺎﺭﺗﻰ ﻋﺼﺎﻯ ﺩﺳﺖ ﺑﺴﻴﺎﺭﻯ ﺍﺯ ﻓﺮﻭﺷﮕﺎﻩ ﻫﺎﻯ ﺁﻧﻼﻳﻦ ﻭ ﻛﺴــﺐ ﻭ ﻛﺎﺭﻫﺎﻯ ﺳــﻨﺘﻰ ﺑﺎﺷــﺪ .ﺑﻪ ﺗﺎﺯﮔﻰ ﻣﺤﻤﺪﻣﻬﺪﻯ ﺻــﺎﺩﻕ، ﻣﺪﻳﺮﻋﺎﻣﻞ ﺟﻮﺍﻥ ﻭ ﻣﻮﻓﻖ ﻛﻪ ﺩﺭ ﺻﻨﻌﺖ ﭘﺮﺩﺍﺧﺖ ﺑﻪ ﻋﻨﻮﺍﻥ ﺑﻨﻴﺎﻧﮕــﺬﺍﺭ ﭘﺮﺩﺍﺧــﺖ ﺍﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴﻚ ﺳــﺪﺍﺩ ﺷــﻨﺎﺧﺘﻪ ﺷــﺪﻩ ﻭ ﺍﺯ ﺑﺪﻭ   ﺗﺎﺳﻴﺲ ﺍﻳﻦ ﺷﺮﻛﺖ ﺩﺭ ﺳــﺎﻝ 93 ﺗﺎﻛﻨﻮﻥ ﺳﻤﺖ ﻣﺪﻳﺮﻋﺎﻣﻠﻰ ﺁﻥ ﺭﺍ ﻋﻬﺪﻩ ﺩﺍﺭ ﺑﻮﺩﻩ ﺍﺳﺖ ﺩﺭﻣﻴﺎﻥ ﺍﺑﺮﺍﺯ ﺍﺣﺴﺎﺳﺎﺕ ﻗﺪﺭﺷﻨﺎﺳﺎﻧﻪ ﻭ ﻣﺸﺎﻳﻌﺖ ﻛﻢ ﻧﻈﻴﺮ ﻛﺎﺭﻛﻨﺎﻥ ﺳﺪﺍﺩ ﺑﻪ ﺩﻭﺭﻩ ﺷﺶ ﺳﺎﻟﻪ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺧﻮﺩ ﭘﺎﻳﺎﻥ ﺩﺍﺩ ﻭ ﺍﺯ ﭘﺮﺩﺍﺧــﺖ ﺍﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴﻚ ﺳــﺪﺍﺩ ﺧﺪﺍﺣﺎﻓﻈﻰ ﻛﺮﺩ .ﻛﺎﺭﻛﻨﺎﻥ ﺑﺨﺶ ﻫﺎﻯ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺳﺪﺍﺩ ﺩﺭ ﻣﺸﺎﻳﻌﺘﻰ ﺟﻤﻌﻰ ﻭ ﺻﻤﻴﻤﺎﻧﻪ ﺑﺎ ﺍﺑﺮﺍﺯ ﻗﺪﺭﺩﺍﻧﻰ ﻭﺗﻘﺪﻳﻢ ﺷــﺎﺧﻪ ﻫﺎﻯ ﮔﻞ ﺑﻪ ﺍﻳﺸــﺎﻥ، ﻣﺪﻳﺮ ﻋﺎﻣﻞ ﻣﺤﺒﻮﺏ ﺧﻮﺩ ﺭﺍ ﺑﻪ ﮔﺮﻣﻰ ﺑﺪﺭﻗﻪ ﻛﺮﺩﻧﺪ .ﮔﻔﺘﻨﻰ ﺍﺳﺖ ﻣﻬﺪﻯ ﻋﻠﻰ ﺁﻗﺎﻳﻰ ﻛﻪ ﭘﻴﺶ ﺍﺯ ﺍﻳﻦ ﻋﻀﻮ ﻏﻴﺮﻣﻮﻇﻒ ﻫﻴﺌﺖ ﻣﺪﻳﺮﻩ ﺷــﺮﻛﺖ ﭘﺮﺩﺍﺧﺖ ﺍﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴﻚ ﺳﺪﺍﺩ ﻭ ﺭﺋﻴﺲ ﺍﺩﺍﺭﻩ ﻛﻞ ﺗﻮﺳــﻌﻪ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻫﺎﻯ ﺑﺎﻧﻚ ﻣﻠﻰ ﺍﻳﺮﺍﻥ ﺑﻮﺩ، ﺑﻪ ﻋﻨﻮﺍﻥ ﺳﺮﭘﺮﺳﺖ ﺍﻳﻦ ﺷﺮﻛﺖ ﺍﺯ ﺳﻮﻯ ﺍﻋﻀﺎﻯ ﻫﻴﺌﺖ ﻣﺪﻳﺮﻩ ﻣﻨﺼﻮﺏ ﺷﺪ.

ﻣﺤﻤﺪﻣﻬﺪﻯ ﺻﺎﺩﻕ ﻣﻘﺎﻃﻊ ﺗﺤﺼﻴﻠﻰ ﻛﺎﺭﺷﻨﺎﺳﻰ ﻭﻛﺎﺭﺷﻨﺎﺳﻰ ﺍﺭﺷﺪ ﻣﻬﻨﺪﺳــﻰ ﻧﺮﻡ ﺍﻓﺰﺍﺭ ﺭﺍ ﺩﺭ ﺩﺍﻧﺸــﮕﺎﻩ ﺷــﺮﻳﻒ ﺑﺎ ﻣﻮﻓﻘﺖ ﻃﻰ ﻧﻤﻮﺩ ﻭ ﺑﺮﺍﻯ ﺗﺤﺼﻴﻞ ﺩﺭ ﻣﻘﻄﻊ ﺩﻛﺘﺮﻯ ﺑﻪ ﺩﺍﻧﺸﮕﺎﻩ ﺍﻣﻴﺮ ﻛﺒﻴﺮ ﺭﻓﺖ . ﻭﻯ ﺍﺯ  ﺳﺎﻝ 1383 ﻫﻤﺰﻣﺎﻥ ﺑﺎ ﺗﺤﺼﻴﻞ ﺩﺭ ﺩﺍﻧﺸﮕﺎﻩ ﺻﻨﻌﺘﻰ ﺷﺮﻳﻒ ﻃﺮﺍﺣﻰ  ﻭ ﺍﺟــﺮﺍﻯ ﭘﺮﻭژﻫﺎﻯ ﻣﻮﻓﻘــﻰ ﺭﺍ ﺩﺭ ﻳﻜﻰ ﺍﺯ ﻣﻬﻤﺘﺮﻳﻦ ﺷــﺮﻛﺖ ﻫﺎﻯ ﻛﺎﻣﭙﻴﻮﺗــﺮﻯ ﺩﺭ ﻛﺎﺭﻧﺎﻣﻪ ﺧﻮﺩ ﺩﺍﺭﺩ ﺍﻭ ﻳﻜﻰ ﺍﺯ ﻛﺸــﻒ ﺍﺳــﺘﻌﺪﺍﺩﻫﺎﻯ ﻋﻠﻰ ﻃﻴﺐ ﻧﻴﺎ ﻭﺯﻳﺮ ﺍﺳــﺒﻖ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﺳــﺖ ﻛﻪ ﺍﺯ ﺳــﻮﻯ ﺩﻛﺘﺮﻫﻤﺘﻰ ﺭﻳﻴﺲ ﻛﻞ ﺑﺎﻧﻚ ﻣﺮﻛﺰﻯ ﻛﻨﻮﻧﻰ ﻛﻪ ﺩﺭ ﺳﺎﻝ  1392 ﻣﺪﻳﺮﻋﺎﻣﻞ ﺑﺎﻧﻚ    ﻣﻠﻰ ﺑﻮﺩ ﺑﻤﻨﻈﻮﺭ ﺳﺎﻣﺎﻧﺪﻫﻰ ﺑﻪ ﺯﻳﺮﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﻫﺎﻯ ﺍﻧﻔﻮﺭﻣﺎﺗﻴﻜﻰ ﺑﺎﻧﻚ ﻣﻠــﻰ ﺩﻋﻮﺕ ﺑﻪ ﻫﻤﻜﺎﺭﻯ ﮔﺮﺩﻳﺪ .ﻛﺎﺭﻧﺎﻣﻪ ﺻﺎﺩﻕ ﻧﺸــﺎﻥ ﻣﻰ ﺩﻫﺪ ﺍﻭ ﺗﻮﺍﻧﺴﺖ ﺗﺤﻮﻻﺗﻰ ﻣﻬﻢ ﺭﺍ ﺍﻳﺠﺎﺩ ﻛﻨﺪ .

ﺩﺭ ﺟﺮﻳﺎﻥ ﻣﺮﺍﺳــﻢ ﺍﻣﻀــﺎﻯ ﺗﻔﺎﻫﻢ ﻧﺎﻣﻪ ﻫﻤﻜﺎﺭﻯ ﺳــﺎﺯﻣﺎﻥ ﻓﻨﺎﻭﺭﻯ  ﺍﻃﻼﻋﺎﺕ ﻭ ﺷــﺮﻛﺖ ﭘﺮﺩﺍﺧﺖ ﺍﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴﻚ ﺳــﺪﺍﺩ ﺩﺭﺳــﺎﻝ 98 ﺍﻋﻼﻡ ﺷﺪ : ﺷــﺮﻛﺖ ﭘﺮﺩﺍﺧﺖ ﺍﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴﻚ ﺳــﺪﺍﺩ ﺑﻪ ﻋﻨﻮﺍﻥ ﺑﺎﺯﻭﻯ ﺍﺟﺮﺍﻳﻰ   ﺑﺎﻧــﻚ ﻣﻠــﻰ ﺩﺭ ﺣﻮﺯﻩ ﭘﺮﺩﺍﺧﺖ ﻛﻪ ﺍﺯ ﺳــﺎﻝ 93 ﻛﺎﺭ ﺧــﻮﺩ ﺭﺍ ﺁﻏﺎﺯ ﻛﺮﺩﻩ ﺗﺎ ﺑﻬﻤﻦ 98 ﺑﻪ ﻣﺸﺘﺮﻳﺎﻥ ﺩﺭ ﺑﻴﺶ ﺍﺯ 700 ﻫﺰﺍﺭ ﻧﻘﻄﻪ ﻛﺸــﻮﺭ   ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺭﺳــﺎﻧﻰ ﻣﻰ ﻛﻨﺪ ﻭ ﺗﺮﺍﻛﻨﺶ ﻫﺎﻯ ﺍﻳﻦ ﺷﺮﻛﺖ ﻛﻪ ﺍﺯ ﺳﺎﻝ  95 ﺣﺪﻭﺩ 870 ﻣﻴﻠﻴﻮﻥ ﺑﻮﺩﻩ    ﺗﺎ ﭘﺎﻳﺎﻥ ﺳــﺎﻝ 98 ﺍﻳﻦ ﻋﺪﺩ ﺑﻪ 2 ﻣﻴﻠﻴﺎﺭﺩ   ﺗﺮﺍﻛﻨﺶ ﻣﻰ ﺭﺳﺪ. ﮔﻔﺘﻨﻰ ﺍﺳــﺖ ﺷــﺮﻛﺖ ﺳــﺪﺍﺩ ﺩﺭ ﭼﻬﺎﺭ ﺣﻮﺯﻩ ﺩﺍﺭﻧﺪﮔﺎﻥ ﻛﺎﺭﺕ ﺩﺭ ﻗﺎﻟﺐ ﺍﭘﻠﻴﻜﻴﺸﻦ، ﻣﺸــﺘﺮﻳﺎﻥ ﺧﺮﺩ، ﻣﺸﺘﺮﻳﺎﻥ ﺗﺠﺎﺭﻯ ﻭ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻫﺎ ﺑﻪ ﻣﺸــﺘﺮﻳﺎﻥ ﺧﻮﺩ ﺧﺪﻣــﺎﺕ ﺍﺭﺍﺋﻪ ﻣﻰ ﺩﻫﺪ، ﺍﻳﻦ ﺷــﺮﻛﺖ ﺩﺭ ﻛﻨﺎﺭ ﺍﻧﻮﺍﻉ ﻓﻌﺎﻟﻴــﺖ ﻫﺎﻯ ﺧﻮﺩ ﺩﺭ ﺑﻴﺶ ﺍﺯ 20 ﻫﺰﺍﺭ ﻧﻘﻄﻪ ﺗﺴــﻬﻴﻞ ﻛﻨﻨﺪﻩ ﺍﺭﺍﻳﻪ  ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺩﻭﻟﺘﻰ ﺑﻪ ﻣﺸــﺘﺮﻳﺎﻥ ﻣﻰ ﺑﺎﺷــﺪ ﻛﻪ ﺑﺎﺭﺯﺗﺮﻳﻦ ﺁﻥ ﺭﺍﻩ ﺍﻧﺪﺍﺯﻯ ﺳﺮﻭﻳﺲ ﻏﻴﺮﺣﻀﻮﺭﻯ ﻋﻮﺍﺭﺽ ﺧﺮﻭﺝ ﺍﺯ ﻛﺸﻮﺭ، ﻛﺎﺭﺕ ﻣﻠﻰ ﻫﻮﺷﻤﻨﺪ،  ﻛﻠﻴﻪ ﺳــﺮﻭﻳﺲ ﻫﺎﻯ ﺍﺭﺍﻳﻪ ﺷــﺪﻩ ﺩﺭ ﺩﻓﺎﺗﺮ ﭘﻠﻴــﺲ 10+ ﻭ ﭘﺮﺩﺍﺧﺖ ﻋﻮﺍﺭﺽ ﺟﺎﺩﻩ ﺍﻯ ﻭ ...ﺍﺳﺖ .

ﺷﺮﻛﺖ ﭘﺮﺩﺍﺧﺖ ﺍﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴﻚ ﺳﺪﺍﺩ ﺑﺎ ﻫﻤﺖ ﻭ ﭘﻴﮕﻴﺮﻯ ﺻﺎﺩﻕ ﺗﺎﺳــﻴﺲ ﺷــﺪﻩ ﻭ ﺍﻣﺮﻭﺯ ﺑﻪ ﻣﺮﺯ ﭘﺨﺘﮕﻰ ﺭﺳﻴﺪﻩ ﺧﺒﺮﻫﺎﻯ ﺭﺳــﻴﺪﻩ ﺑﻪ ﺁﻓﺘﺎﺏ ﻳﺰﺩ ﺣﻜﺎﻳــﺖ ﺍﺯ ﺍﻳﻦ ﺩﺍﺭﺩ ﻛﻪ ﺍﻳﻦ ﺷــﺮﻛﺖ ﺳــﺎﻻﻧﻪ ﺻﺪﻫﺎ ﻣﻴﻠﻴﺎﺭﺩ ﺗﻮﻣﺎﻥ ﺩﺭﺁﻣﺪ ﺩﺍﺷﺘﻪ ﻭ ﺳﻮﺩ ﺧﺎﻟﺺ ﻓﺮﺍﻭﺍﻧﻰ ﺭﺍ ﻧﺼﻴﺐ ﺑﺎﻧﻚ ﻣﻠﻰ ﻛﺮﺩﻩ ﻭ ﺍﺭﺯﺷــﻰ ﻛﻪ ﻫﻢ ﺍﻛﻨﻮﻥ ﺍﻳﻦ ﺷﺮﻛﺖ ﺑﺮﺍﻯ ﺑﺎﻧﻚ ﻣﻠﻰ ﺍﻳﺠﺎﺩ ﻛﺮﺩﻩ   ﺑﻴﺶ ﺍﺯ100 ﺑﺮﺍﺑﺮ ﺭﻗﻢ ﺳــﺮﻣﺎﻳﻪ ﮔﺬﺍﺭﻯ  ﺍﻭﻟﻴﻪ ﺍﻳﻦ ﺑﺎﻧﻚ ﺭﻭﻯ ﺍﻳﻦ ﺷــﺮﻛﺖ ﺩﺍﻧﺶ ﺑﻨﻴﺎﻥ ﺍﺳﺖ . ﻋﺠﻴﺐ ﺁﻧﻜﻪ ﺑــﺎ ﻭﺟﻮﺩ ﭼﻨﻴﻦ ﻣﻮﻓﻘﻴــﺖ ﻫﺎﻳﻰ ﻋﻠﻴﺮﻏﻢ ﺍﻳﻨﻜﻪ ﺍﻳﻦ ﺷــﺮﻛﺖ ﺑﻪ ﻋﻨﻮﺍﻥ ﻳﻚ ﺳــﺮﻣﺎﻳﻪ ﺍﺭﺯﺷﻤﻨﺪ ﺑﺎﻧﻚ ﻣﻠﻰ ﻣﺤﺴــﻮﺏ ﻣﻰ ﺷــﻮﺩ ﺍﻳﻦ ﺑﺎﻧﻚ ﺍﻣﺎ ﺑﻪ ﺳﺮﺍﻍ ﻋﻘﺪ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩ ﺑﺎ ﺷﺮﻛﺖ ﻫﺎﻯ ﺩﻳﮕﺮﻯ ﺭﻓﺘﻪ، ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩﻫﺎﻳﻰ ﻛﻪ ﺑﻪ ﺍﺻﻄﻼﺡ ﮔﻔﺘﻪ ﻣﻰ ﺷﻮﺩ ﻣﺒﻠﻎ ﻧﺪﺍﺭﺩ!

ﺍﺯ ﺩﻳﮕــﺮ ﺍﻗﺪﺍﻣﺎﺕ ﺍﻳﻦ ﺷــﺮﻛﺖ ﺩﺭ ﺩﻭﺭﻩ ﻣﺪﻳﺮﻳــﺖ ﻣﻬﻨﺪﺱ ﺻﺎﺩﻕ ﺍﺭﺍﻳــﻪ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﻭ ﻛﻤﻚ ﻫﺎﻯ ﺍﻧﺴــﺎﻥ ﺩﻭﺳــﺘﺎﻧﻪ ﺑﻪ ﺯﻟﺰﻟــﻪ ﺯﺩﮔﺎﻥ، ﺑﻮﺩ .ﺷــﺮﻛﺖ ﭘﺮﺩﺍﺧﺖ ﺍﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴﻚ … ﺁﺳــﻴﺐ ﺩﻳﺪﮔﺎﻥ ﺍﺯ ﺳــﻴﻞ ﻭ ﺳــﺪﺍﺩ ﺍﺯ ﻧﺨﺴﺘﻴﻦ ﺭﻭﺯ ﻭﻗﻮﻉ ﺯﻟﺰﻟﻪ ﺍﺳﺘﺎﻥ ﻛﺮﻣﺎﻧﺸﺎﻩ ﺍﻗﺪﺍﻡ ﺑﻪ ﺍﺭﺳﺎﻝ ﻣﺤﻤﻮﻟﻪ ﻫﺎﻳﻰ ﺷﺎﻣﻞ ﺍﻗﻼﻡ ﺍﺳﺎﺳﻰ ﻭ ﻣﻮﺭﺩ ﻧﻴﺎﺯ ﻫﻤﻮﻃﻨﺎﻥ ﺩﺭ ﻣﻨﺎﻃﻖ ﺯﻟﺰﻟﻪ ﺯﺩﻩ ﻛﺮﺩ.ﺩﺭ ﺗﻴﺮ 97 ﻧﻴﺰ ﺷــﺮﻛﺖ ﭘﺮﺩﺍﺧﺖ ﺍﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴﻚ ﺳــﺪﺍﺩ   . ﺟﺎﻳﺰﻩ ﻣﻠﻰ ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ ﺍﺟﺘﻤﺎﻋﻰ ﺩﺭﻳﺎﻓﺖ ﻛﺮﺩ .

  ﺍﺯ ﺩﺳﺘﺎﻭﺭﺩﻫﺎﻯ ﻣﻬﻢ  ﺷﺮﻛﺖ ﭘﺮﺩﺍﺧﺖ ﺍﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴﻚ ﺳﺪﺍﺩ ﺩﺭ ﺳﺎﻝ 1398 ﺍﻓﺰﺍﻳﺶ ﭼﺸــﻤﮕﻴﺮ ﺳــﻬﻢ ﺑﺎﺯﺍﺭ ﺍﻳﻦ ﺷﺮﻛﺖ ﺩﺭ ﺣﻮﺯﻩ ﭘﺮﺩﺍﺧﺖ ﻫﺎﻯ ﺑﺪﻭﻥ ﺗﻮﺳــﻞ ﺑﻪ ﺍﻗﺪﺍﻣﺎﺕ ﺑﺎﺯﺍﺭﺷــﻜﻨﺎﻧﻪ ﺑﻮﺩ. ﺭﺍﻩ ﺍﻧﺪﺍﺯﻯ ﻭﮔﺴــﺘﺮﺵ ﻛﻴــﻒ ﭘﻮﻝ "ﺍﻳﻮﺍ "ﻭ ﭘﺮﺩﺍﺧﺖ ﻫﺎﻯ ﻣﺒﺘﻨﻰ ﺑــﺮ "ﻛﻴﻮﺁﺭﻛﺪ "ﺩﺭ ﭘﺎﻳﺎﻥ  ﺳــﺎﻝ 1398 ﺍﺯ ﺟﻤﻠﻪ ﺩﺳﺘﺎﻭﺭﺩﻫﺎﻯ ﺍﺧﻴﺮ ﺍﻳﻦ ﺷﺮﻛﺖ ﺍﺳﺖ ﻭ ﺍﻳﻦ  ﺍﻣــﻜﺎﻥ ﺭﺍ ﺑﺮﺍﻯ ﻛﺎﺭﺑﺮ ﻓﺮﺍﻫﻢ ﻣﻰ ﻛﻨﺪ ﻛﻪ ﺗﻤﺎﻡ ﺗﺮﺍﻛﻨﺶ ﻫﺎﻯ ﺁﻧﻼﻳﻦ ﺧﻮﺩ ﺭﺍ ﺑﺎ ﺍﺳــﺘﻔﺎﺩﻩ ﺍﺯ ﺍﭘﻠﻴﻜﻴﺸــﻦ "ﺍﻳﻮﺍ "ﺍﺯ ﻣﺤﻞ ﻛﻴﻒ ﭘﻮﻟﺶ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺩﻫﺪ .ﺻﺎﺩﻕ ﺩﺭ ﺟﺮﻳﺎﻥ ﻣﻌﺮﻓﻰ ﺩﺳﺘﺎﻭﺭﺩﻫﺎﻯ ﺷﺮﻛﺖ ﺳﺪﺍﺩ ﺩﺭ ﺳﺎﻝ 98ﺍﻋﻼﻡ ﻧﻤﻮﺩ : ﺍﻣﻴﺪﻭﺍﺭﻳﻢ ﺑﺎ ﻓﺮﺍﮔﻴﺮ ﺷــﺪﻥ ﺍﻳﻦ ﻛﻴﻒ ﭘﻮﻝ، ﺑﺨﺸﻰ  ﺍﺯ ﺗﺮﺍﻛﻨﺶ ﻫﺎﻯ ﺧﺮﺩ ﺁﻧﻼﻳﻦ ﻓﻌﻠﻰ ﺭﺍ ﺑﻪ ﻛﻴﻒ ﭘﻮﻝ ﻣﻨﺘﻘﻞ ﻛﻨﻴﻢ ﻭﺩﺭ ﻛﻨﺎﺭ ﻛﻴﻒ ﭘﻮﻝ ﻛﻪ ﻣﻬﻢ ﺗﺮﻳﻦ ﺩﺳــﺘﺎﻭﺭﺩ ﺍﺧﻴﺮ ﻣﺎ ﺑﻪ ﺷﻤﺎﺭ ﻣﻰ ﺭﻭﺩ، ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻭ ﺍﻓﺰﺍﻳﺶ ﺳﻬﻢ ﺑﺎﺯﺍﺭ ﺷﺒﻜﻪ ﻛﺎﺭﺕ ﺧﻮﺍﻥ ﻫﺎ ﻣﺤﻘﻖ ﺷﻮﺩ .

ﻣﺤﻤﺪﻣﻬﺪﻯ ﺻﺎﺩﻕ ﺩﺭ ﺟﺮﻳﺎﻥ ﻣﻌﺮﻓﻰ ﺩﺳــﺘﺎﻭﺭﺩﻫﺎﻯ ﺳﺪﺍﺩ ﺍﻋﻼﻡ ﻧﻤﻮﺩﻩ ﺑﻮﺩ: ﺍﺭﺍﺋﻪ ﺳــﺮﻭﻳﺲ ﻫﺎﻯ ﺷــﺨﺼﻰ ﺳﺎﺯﻯ ﺷــﺪﻩ ﭘﺮﺩﺍﺧﺖ ﺑﻪ ﻣﺸــﺘﺮﻳﺎﻧﻰ ﻛﻪ ﻧﻴﺎﺯ ﺑﻪ ﺷــﺨﺼﻰ ﺳﺎﺯﻯ ﺳــﺮﻭﻳﺲ ﺩﺍﺭﻧﺪ ،ﻣﻬﻢ ﺗﺮﻳﻦ ﺍﺭﺯﺵ ﺍﻓﺰﻭﺩﻩ ﺍﺭﺍﻳﻪ ﺷــﺪﻩ ﺑﻪ ﻣﺸﺘﺮﻳﺎﻥ ﺳــﺪﺍﺩ ﻣﺤﺴﻮﺏ ﻣﻰ ﺷﻮﺩ ﻭ ﺍﻳﻦ ﺧﺪﻣﺖ، ﺍﻧﻮﺍﻉ ﮔﺰﺍﺭﺵ ﻫﺎ، ﺍﻃﻼﻋﺎﺕ ﺗﻜﻤﻴﻠﻰ ﺗﺮﺍﻛﻨﺶ ﻫﺎ، ﺍﻧﺘﻘﺎﻝ ﺩﺭ ﻟﺤﻈــﻪ ﺍﻃﻼﻋــﺎﺕ ﺗﺮﺍﻛﻨﺶ ﻫﺎ ﺑﻪ ﺫﻳﻨﻔﻌﺎﻥ، ﺍﻧﻮﺍﻉ ﺍﺳــﺘﻌﻼﻡ ﻫﺎﻯ ﺑﺮﺧﻂ ﻭ ﻧﻈﺎﻳﺮ ﺁﻥ ﺭﺍ ﺩﺭ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭ ﻣﺸــﺘﺮﻳﺎﻥ ﻣﻰ ﮔﺬﺍﺭﺩ ﻭﺗﻮﺍﻧﺴﺘﻪ ﺍﻳﻢ ﺳــﺮﻭﻳﺲ ﻫﺎ ﺭﺍ ﺑﺮﺍﻯ ﻣﺸﺘﺮﻳﺎﻥ ﺑﻴﺸﺘﺮ ﺍﺯ ﺳــﺎﻳﺮ ﺷﺮﻛﺖ ﻫﺎﻯ ﻣﺸﺎﺑﻪ ﺷــﺨﺼﻰ ﺳــﺎﺯﻯ ﻛﻨﻴﻢ .ﺧﺎﻃﺮﻧﺸــﺎﻥ ﻣﻰ ﺳــﺎﺯﺩ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ، ﭘﺮﺩﺍﺧﺖ
ﻛﺎﺭﺑﺮﺩﻯ ﺍﻳﻮﺍ ﻳﻜﻰ ﺩﻳﮕﺮ ﺍﺯ ﺍﺑﺘﻜﺎﺭﺍﺕ ﻣﺤﻤﺪ ﻣﻬﺪﻯ ﺻﺎﺩﻕ ﺍﺳﺖ ﻛﻪ ﺑﻪ ﻃﻮﺭ ﺭﺍﻳﮕﺎﻥ ﺑﺮﺍﻯ ﺑﺎﻧﻚ ﻣﻠﻰ ﻃﺮﺍﺣﻰ ﺷﺪﻩ ﻭ ﺩﺭ ﺣﺎﻝ ﺣﺎﺿﺮ ﺗﻌﺪﺍﺩ ﻛﺎﺭﺑﺮﺍﻥ ﺁﻥ ﺍﺯ ﭼﻨﺪﻳﻦ ﻣﻴﻠﻴﻮﻥ ﮔﺬﺷﺘﻪ ﺍﺳﺖ.

ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ای ﮐﻪ از دﺳﺖ ﻣﯽ رود! „

ﺩﺭ ﻭﺍﻗﻊ ﺷــﺮﻛﺖ ﭘﺮﺩﺍﺧﺖ ﺍﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴﻚ ﺳــﺪﺍﺩ ﺑﺎ ﺍﺑﺘﻜﺎﺭﺍﺕ ،ﭘﺸــﺘﻜﺎﺭ ﻭ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻣﺤﻤﺪﻣﻬﺪﻯ ﺻﺎﺩﻕ ﺩﺭ ﺳــﺎﻝ ﻫﺎﻯ ﺍﺧﻴﺮ ﺗﻮﺍﻧﺴﺖ ﺩﺭ ﺟﺒﻬﻪ ﻫﺎﻯ ﻣﺨﺘﻠﻔﻰ ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ ﻛﺴــﺐ ﻛﻨﺪ .ﺍﺯ ﻳﻚ ﺳﻮ ﺩﺭ ﺍﺭﺍﻳﻪ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺑﻪ ﺭﻭﺯ ﺑﻪ ﻣﺸــﺘﺮﻳﺎﻥ ﻭ ﺍﻳﺠﺎﺩ ﻧﻮﺁﻭﺭﻯ ﺩﺭ ﺑﺨﺶ ﭘﺮﺩﺍﺧﺖ ﻫﺎ ﻭ ﺗﺴــﻬﻴﻞ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﻫﻤﮕﺎﻥ ﺍﺯﻓﻨﺎﻭﺭﻯ ﻫﺎﻯ ﻧﻮﻳﻦ، ﺍﺯ ﺳﻮﻯ ﺩﻳﮕﺮ ﺍﻫﺘﻤﺎﻡ ﺑﻪ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﻭﻇﺎﻳﻒ ﺍﺟﺘﻤﺎﻋﻰ ﺧﻮﺩ ﺍﺯ ﺟﻤﻠﻪ ﻛﻤﻚ ﺑﻪ ﺁﺳــﻴﺐ ﺩﻳﺪﮔﺎﻥ ﺍﺯ ﺑﻼﻳﺎﻯ ﻃﺒﻴﻌﻰ ﻫﻤﭽﻮﻥ ﺯﻟﺰﻟﻪ، ﺳــﻴﻞ ﻭ ...ﻭ ﺑــﺎ ﻛﺎﺭﺁﻓﺮﻳﻨﻰ ﺧﻼﻗﺎﻧﻪ ﻭﺑﻬﻴﻨﻪ ﺣﺪﻭﺩ 1500   ﻛﺎﺭﻣﻨﺪ ﺑﻪ ﺍﺷــﺘﻐﺎﻝ ﺯﺍﻳﻰ ﻛﻤــﻚ ﻛﻨﺪ ﺍﻣﺎ ﺍﻭ ﻛﻪ ﺩﺭ  ﺳﺎﻝ 98   ﺑﻴﺸﺘﺮﻳﻦ ﺑﻬﺮﻩ ﻭﺭﻯ ﺭﺍ ﺍﻳﺠﺎﺩ ﻛﺮﺩﻩ ﺑﻮﺩ  ﺑﻪ ﻧﻈﺮﻣﻰ ﺭﺳﺪ ﺩﺭ ﺳﺎﻝ 99 ﺑﺎ ﻛﺞ ﺳﻠﻴﻘﮕﻰ ﻣﺪﻳﺮﺍﻥ ﺑﺎﻻ ﺩﺳﺖ ﻛﻨﺎﺭﻩ ﮔﻴﺮﻯ ﺍﺯ ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ ﺭﺍ ﺗﺮﺟﻴــﺢ ﺩﺍﺩ .ﺩﺭﺣﺎﻟﻰ ﻛﻪ ﺷــﺮﻛﺖ ﭘﺮﺩﺍﺧﺖ ﺍﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴﻚ ﺳــﺪﺍﺩ ﺑﺎ ﻫﻤﺖ ﻭ ﭘﻴﮕﻴﺮﻯ ﺻﺎﺩﻕ ﺗﺎﺳﻴﺲ ﺷﺪﻩ ﻭ ﺍﻣﺮﻭﺯ ﺑﻪ ﻣﺮﺯ ﭘﺨﺘﮕﻰ ﺭﺳﻴﺪﻩ ﺧﺒﺮﻫﺎﻯ ﺭﺳــﻴﺪﻩ ﺑﻪ ﺁﻓﺘﺎﺏ ﻳﺰﺩ ﺣﻜﺎﻳﺖ ﺍﺯ ﺍﻳﻦ ﺩﺍﺭﺩ ﻛﻪ ﺍﻳﻦ ﺷﺮﻛﺖ ﺳــﺎﻻﻧﻪ ﺻﺪﻫﺎ ﻣﻴﻠﻴﺎﺭﺩ ﺗﻮﻣﺎﻥ ﺩﺭﺁﻣﺪ ﺩﺍﺷﺘﻪ ﻭ ﺳﻮﺩ ﺧﺎﻟﺺ ﻓﺮﺍﻭﺍﻧﻰ ﺭﺍ ﻧﺼﻴﺐ ﺑﺎﻧﻚ ﻣﻠﻰ ﻛﺮﺩﻩ ﻭ ﺍﺭﺯﺷــﻰ ﻛﻪ ﻫﻢ ﺍﻛﻨﻮﻥ ﺍﻳﻦ ﺷــﺮﻛﺖ ﺑﺮﺍﻯ ﺍﻭﻟﻴﻪ  ﺑﺎﻧﻚ ﻣﻠﻰ ﺍﻳﺠﺎﺩ ﻛﺮﺩﻩ ﺑﻴﺶ ﺍﺯ 100 ﺑﺮﺍﺑﺮ ﺭﻗﻢ ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ ﮔﺬﺍﺭﻯ ﺍﻳﻦ ﺑﺎﻧﻚ ﺭﻭﻯ ﺍﻳﻦ ﺷﺮﻛﺖ ﺩﺍﻧﺶ ﺑﻨﻴﺎﻥ ﺍﺳﺖ .ﻋﺠﻴﺐ ﺁﻧﻜﻪ ﺑﺎ ﻭﺟﻮﺩ ﭼﻨﻴــﻦ ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ ﻫﺎﻳﻰ ﻋﻠﻴﺮﻏﻢ ﺍﻳﻨﻜﻪ ﺍﻳﻦ ﺷــﺮﻛﺖ ﺑــﻪ ﻋﻨﻮﺍﻥ ﻳﻚ ﺳــﺮﻣﺎﻳﻪ ﺍﺭﺯﺷــﻤﻨﺪ ﺑﺎﻧﻚ ﻣﻠﻰ ﻣﺤﺴﻮﺏ ﻣﻰ ﺷــﻮﺩ ﺍﻳﻦ ﺑﺎﻧﻚ ﺍﻣﺎ ﺑﻪ ﺳــﺮﺍﻍ ﻋﻘﺪ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩ ﺑﺎ ﺷــﺮﻛﺖ ﻫﺎﻯ ﺩﻳﮕﺮﻯ ﺭﻓﺘﻪ، ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩﻫﺎﻳﻰ ﻛﻪ ﺑﻪ ﺍﺻﻄﻼﺡ ﮔﻔﺘﻪ ﻣﻰ ﺷﻮﺩ ﻣﺒﻠﻎ ﻧﺪﺍﺭﺩ !ﺩﺭ ﭼﻨﻴﻦ ﺷﺮﺍﻳﻄﻰ ﺍﻣﺎ ﺑﺎﻧﻚ ﻣﻠﻰ، ﺷــﺮﻛﺖ ﺩﺍﻧﺶ ﺑﻨﻴﺎﻥ ﺧﻮﺩ ﺭﺍ ﻣﻮﺭﺩ ﻛﻢ ﺗﻮﺟﻬﻰ ﻗﺮﺍﺭ ﺩﺍﺩﻩ ﺍﺳﺖ ﺗﺎ ﺟﺎﻳﻰ ﻛﻪ ﻣﺪﻳﺮ ﺗﻮﺍﻧﻤﻨﺪ ﺁﻥ ﺑﺎﻻﺧﺮﻩ ﻋﻄﺎﻯ ﻛﺎﺭ ﺭﺍ ﺑﻪ ﻟﻘﺎ ﺑﺨﺸــﻴﺪﻩ  ﺍﺳــﺖ! ﺁﻧﻄﻮﺭ ﻛﻪ ﺑﻪ « ﺁﻓﺘﺎﺏ ﻳﺰﺩ » ﺧﺒﺮ ﺭﺳــﻴﺪﻩ  ﻭ ﻛﻠﻴﭗ ﻫﺎﻳﻰ ﻧﻴﺰ   ﻣﻨﺘﺸﺮ ﺷﺪﻩ ﻛﺎﺭﻣﻨﺪﺍﻥ ﺍﻳﻦ ﺷﺮﻛﺖ ﺑﺎ ﺍﺯ ﺩﺳﺖ ﺩﺍﺩﻥ ﻣﺪﻳﺮ ﺧﻮﺩ ﺑﺴﻴﺎﺭ ﻣﺘﺎﺳﻒ ﺷﺪﻩ ﺍﻧﺪ؛ ﻣﺪﻳﺮﻯ ﻛﻪ ﺑﻪ ﮔﻮﺍﻩ ﻫﻤﻜﺎﺭﺍﻧﺶ ﻓﺮﺩﻯ ﭘﺎﻛﺪﺳﺖ ﺩﺭ ﻋﺮﺻﻪ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻯ ﺑﻮﺩﻩ ﺍﺳــﺖ ﻣﻮﺿﻮﻋﻰ ﻛﻪ ﺧــﻮﺩ ﺩﺭ ﻭﺿﻌﻴﺖ ﻓﻌﻠﻰ ﻛﺸﻮﺭ ﻭﻳﮋﮔﻰ ﺑﺴﻴﺎﺭ ﻣﻬﻤﻰ ﺍﺳﺖ .ﻣﺤﻤﺪﻣﻬﺪﻯ ﺻﺎﺩﻕ ﺩﺭ ﺳﺎﻝ ﻫﺎﻯ ﺍﺧﻴﺮ ﺗﻮﺍﻧﺴﺘﻪ ﺑﻮﺩ ﻋﻼﻭﻩ ﺑﺮ ﺍﻳﻨﻜﻪ ﺑﺎ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺧﻮﺩ ﻣﺸﺘﺮﻳﺎﻥ ﺭﺍ ﺭﺍﺿﻰ ﻧﮕﻪ ﺩﺍﺭﺩ، ﺳــﻮﺩ ﺳﺮﺷﺎﺭﻯ ﺭﺍ ﻧﺼﻴﺐ ﺳــﻬﺎﻡ ﺩﺍﺭﺍﻥ ﺧﻮﺩ ﻛﻨﺪ ﻭ ﺍﻟﺒﺘﻪ ﻛﺎﺭﻣﻨﺪﺍﻥ ﻓﻌﺎﻟــﻰ ﺭﺍ ﻧﻴﺰ ﺑﺎ ﻣﻨﺶ ﻭ ﺭﻭﻳﻪ ﻣﺪﻳﺮﻳﺘﻰ ﺧﻮﺩ ﺟﺬﺏ ﻛﺮﺩﻩ  ﺑﻮﺩ .ﻋﺠﻴﺐ ﺍﻧﻜﻪ ﺑﺮﺍﺳــﺎﺱ ﺍﺧﺒﺎﺭ ﺭﺳــﻴﺪﻩ ﺑﻪ « ﺁﻓﺘﺎﺏ ﻳﺰﺩ » ﺷﺮﻛﺖ  ﭘﺮﺩﺍﺧﺖ ﺍﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴﻚ ﺳــﺪﺍﺩ ﺑﺎ ﺧﻮﺷــﺒﻴﻨﺎﻧﻪ ﺗﺮﻳﻦ ﻗﻀﺎﻭﺕ ﺑﺎ ﻧﻮﻋﻰ ﺣﺴــﺎﺩﺕ ﻭ ﺑﻰ ﻣﻬﺮﻯ ﺍﺯ ﺳــﻮﻯ ﺑﺮﺧﻰ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﺩﺭ ﺑﺎﻧﻚ ﻣﻠﻰ ﻣﻮﺍﺟﻪ ﺷﺪﻩ ﺍﺳﺖ .

ﻧﻜﺘﻪ ﻣﻬﻢ ﺍﻳﻦ ﺍﺳــﺖ ﻛﻪ ﻧﺨﺒﮕﺎﻧﻰ ﻣﺎﻧﻨﺪ ﻣﻬﻨﺪﺱ ﺻﺎﺩﻕ ﺑﻪ ﺳﺎﺩﮔﻰ ﻣﻰ ﺗﻮﺍﻧﻨﺪ ﺑﺎ ﻗﺒﻮﻝ ﭘﻴﺸــﻨﻬﺎﺩﻫﺎﻯ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺧﺎﺭﺟﻰ ﺍﺯ ﻛﺸﻮﺭ ﺧﺎﺭﺝ ﺷــﻮﻧﺪ ﺍﻣﺎ ﺍﺯ ﺩﺳــﺖ ﺩﺍﺩﻥ ﺍﻳﻦ ﺳــﺮﻣﺎﻳﻪ ﻫﺎ ﭼﻪ ﺿﺮﺑﻪ ﺍﻯ ﺑﻪ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﺟﻮﺍﻧــﺎﻥ ﻭ ﺍﻟﺒﺘﻪ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻛﺸــﻮﺭ ﻣﻰ ﺯﻧﺪ؟ ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﻣﻰ ﺭﺳــﺪ ﺩﺭﻙ ﻣﺪﻳﺮﻯ ﺗﻮﺍﻧﻤﻨﺪ ﻛﻪ ﺗﻮﺍﻧﺴــﺘﻪ ﺩﺭ ﻫﻤﻪ ﺍﺑﻌﺎﺩ ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ ﻫﺎﻳﻰ ﺭﺍ ﺑﺪﺳﺖ ﺁﻭﺭﺩ ﺑﺮﺍﻯ ﺑﺮﺧﻰ ﻣﺪﻳﺮﺍﻥ ﺑﺎﻻ ﺩﺳــﺘﻰ ﺩﺷــﻮﺍﺭ ﺍﺳــﺖ ﻭ ﺑﺎ ﺍﻗﺪﺍﻣﺎﺗﻰ ﻧﺎ ﺩﺭﺳــﺖ ﻣﻮﺟﺐ ﻣﻰ ﺷــﻮﻧﺪ ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ ﺍﻧﺴــﺎﻧﻰ ﺑﻪ ﻋﻨﻮﺍﻥ ﻣﻬﻤﺘﺮﻳﻦ ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ ﻛﺸﻮﺭ ﺍﺯ ﺩﺳﺖ ﺑﺮﻭﺩ.

ﺁﻓﺘـﺎﺏ ﻳﺰﺩ