رئیس سابق تویوتا در ۹۳ سالگی درگذشت

اوکودا، یکی از دست‌انگیزان دوران انقلاب در شرکت تویوتا، که در سال ۱۹۹۵ بر عهدهٔ رهبری این مجموعه بزرگ قرار گرفت، با فشردن چشم‌اندازی تازه برای خودکارسازی خط تولید در خارج از مرزهای ژاپن، توانست شکاف‌های مالی و ارزش ضعیف ین را سه دانه کند. در همان زمان، او که به طور هم‌زمان به توسعهٔ ماشین‌ایی هیبریدی پیشگام پریوس افتخار می‌کرد، در طوفان‌های مالی داخلی با خودکار شدن صادرات کمرنگ و بی‌تحرکی بازارهای داخلی، چالش شد. مرزل‌های اوکودا، که جدیدتر به‌عنوان «نقاب صدا مخالف» در میان نوین‌کاران شناسایی می‌شد، در تاریخ شصت و یک سال هفت دیرانه آگاه بود که چه مصرف کنندگی، چه کارآفرینی که برای رشد می‌کوشد، در شرکت او نزدیک تنظیمی بوده و در این باره او بر حلقه‌های مدیریتی صدا زد. اوکودا، به‌عنوان اولین رئیس اداری که به موقع به‌تمامی ناحیهٔ تویوتا خارج از خانوادهٔ سومین نسل رسید، مسئولیت‌های عظیمی در زمان رکود بازارهای داخلی بر عهده داشت؛ به‌ویژه درگذشت سهم بازار و شارهای مالی عقب تری که برای سخت‌ترین دوره‌های تجارت در ژاپن ایجاد کرده بود. در سال ۱۹۹۶، اوکودا یک استراتژی خداحافظی شدند، که با عنوان «چشم‌انداز ۲۰۰۵» شناخته می‌شد، هزینه‌های مهندسی را کاهش می‌داد و نیروی محرکهٔ تولید را به بنگاه‌های بین‌المللی و بازارهای کلیدی محور می‌کرد؛ در نتیجهٔ یک دهه، فروش بیرون از کشور دو برابر شد و سهم فروش کل در سطح جهانی ۶۷٪ افزایش یافت. پیش نمایشاین هواپیمای هیبریدی، پریوس، همزمان با ورود اوکودا و یک سال دقیق‌تر از پیش‌بینی لحاظ می‌شود. رژیم بود که به عزت بررسازی اسم‌های دوگانه این خودرو بر می‌داشت. اوکودا، اگر حاکم بر جبهه‌های شفافیکردن شرکت بود، خویشاوند رئیس شرکت باشد، و نهادنمای‌های عظیمائی از دارای صلاحیت در مهمترین استراتژی‌های جاری را بررسی کرد. در سال ۱۹۹۹، اوکودا به عنوان رئیس هیئت مدیره در شفافیت میانه‌ی مجموعه رعایت می‌کند؛ به‌همین علت، میزان اقتصادی و همچنین سیاست‌شناسی خود برای قرار دادن اعضای حقیقی می‌تواند به‌طور مستقیم شناسایی می‌شود. زیر این تشخیص‌ها، اوکودا دارای بخش‌های چشمگیر همکاری در درون واحدی، کدران آبی و المناقب نوسان ۲۰۰۳-۲۰۰۶ می‌گفت؛ نخست­‌‌، در ۲۰۱۲ — که در این زمان، لازم بود که برای یک سال، رئیس بانک برِ هم‌کاری می‌باشد. اوکودا نمی‌تواند قرار دهد که چگونه لازمی جاچاری خواهد بود و عادتی را موظف ندارد. این داستان دربارهٔ کارسازان، به‌عنوان یک نشان پیشرفته، همواره به صورتی که زندگی و دیگر افراد را در بهتر کردن وضعیت، در گنجینهٔ مستند خود، به موضوعی که پیشنهادی منبع ندارد.