به گزارش ایران اکونومیست به نقل از روابط عمومی بانک توسعه صادرات، دکتر لشکربلوکی که در پنل تبیین سند راهبردی این بانک حضور یافته بود افزود: تورم اسناد بالادستی و تعدد دستورالعمل و بخشنامه ها از نشانه های خزان مدیریت به شمار می رود و وجود برنامه راهبردی به ارتباط میان قوانین و عملکرد کمک می کند.
مشاور وزیر امور اقتصادی و دارایی ادامه داد: سند راهبردی بخش های مختلف این وزارتخانه نظیر بانک های دولتی، بورس و بیمه ها با هدف تبدیل قوانین کیفی به اهداف کمی قابل اندازه گیری تدوین شده است تا امکان هم افزایی میان این بخش ها فراهم شود.
وي با اعلام اين مطلب كه وزارت امور اقتصادي و دارايي براي تمام زير مجموعه هاي خود داراي براي برنامه مشخص است افزود: گرچه راهبردها مي تواند از ايده‌هاي مسوولان ارشد، از تحليل رسمي و يا از آزمون و خطا بدست آيد اما مهم اين است كه همواره سازمان سند راهبردي مدون و منظم داشته باشد.
آقاي لشكر بلوكي افزود: يك مدير بايد بتواند با يك دست موضوعات كوتاه مدت اضطرابي و با دست ديگر موضوعات بلند مدت را مديريت مي كند، تا بتواند درپايان دوره فعاليتش اعلام كند توانسته است مساله هاي مختلف را حل كرده است.
مشاور وزير اقتصاد با اشاره به امكان و احتمال تكميل برنامه هاي راهبردي سازمان ها در طي زمان گفت: اصولا فرهنگ پسماند موفقيت است و هر امر موفقي در سازمان و يا هر نهاد با تكرار آن تبديل به فرهنگ مي شود
وي تصريح كرد: اگر بودجه به مفهوم منابع انساني، منابع مالي و توان مديريتي تعلق پيدا نكند بودجه هاي بدون برنامه سرنوشت سازمان را رقم مي زند.
وی با برشمردن منابع استراتژای ها در سازمانها گفت: اگر بر اساس سند راهبردی عمل کنیم و با سعی و خطا اشکالات آن را بر طرف کرده بعد از مدتی با چشیدن طعم موفقیت به سوی تکرار این موفقیت ها سوق پیدا می کنیم و با گذشت چند سال انجام کار بر اساس اولویت ها راهبردی تبدیل به فرهنگ می شود.
اداره هر شعبه مثل شركت ، تشكيل شبكه مديران ، شكستن اهداف كلان به اهداف بانك، برگزاري مجمع داخلي و وابستگي پنجاه درصد درآمد افراد به تحقق اهداف سازمان از جمله پيشنهادات آقاي لشگر بلوكي بود كه به منظور بهبود روند مديريت در بانك ارائه شد.
