مستفید افزود: در اصول مديريتي ادغام واحدهاي كوچك با هدف افزايش
بهره وري و ايجاد سينرژي بين دپارتمان هاي مشترك امري بديهي و راهگشاست و بهنوش با
در اختيار داشتن شبكه توزيع مويرگي و برخوداري از دپارتمان هاي مجرب بسيار علمي و قوي خود، با هدف تقويت كيفي و توسعه
محصولات توليدي شركت دوغ آبعلي اقدام به برنامه ريزي دقيق و منسجمي كرده است.
وی ادامه داد: حل مشكلات شركت در حوزه هاي منابع انساني و بهسازي
تكنولوژي قديمي خطوط توليد، مهمترين اولويت حركت در جهت توسعه محصول و حفظ و تقويت
برند است.
مدير كارخانه بهنوش آبعلي در مورد نصب تجهيزات جديد نيز توضيح
داد: با سرمايه گذاري 5 ميليارد ريال اقدام به خريد و نصب خط جديد توليد دوغ در بطري
هاي ويژه كرديم كه خوشبختانه مورد توجه بازار مصرف قرار گرفته است و همچنين به منظور
افزايش كنترل كيفي و يكنواختي محصول خطوط توليد دستي كارخانه را با سيستم هاي جديد
اتوماتيك و هوشمند تعويض كرديم.
مدير كارخانه بهنوش آبعلي در انتهاي سخنان با اشاره به 30% افزايش توليد كارخانه دوغ آبعلي طي يكسال گذشته ابراز اميدواري
كرد تا حجم توليدات فعلي شركت با اجراي طرح هاي توسعه و تحقيقات بازار به ويژه در بخش
صادرات به كشور هاي آلمان ، ايتاليا و استراليا به عنوان بازار جديد به سقف برنامه
هاي پيش بيني شده شركت بهنوش برسد و توان ظرفيت توليد روزانه شركت را بالغ بر 150تن
انواع دوغ اعلام كرد كه متناسب با فصول گرم و سرد سال و بنا به كشش بازار تغيير مي كند
