کد خبر : ۴۰۴۵۰۳
تاریخ انتشار : ۲۶ بهمن ۱۴۰۰ - ۱۲:۲۴
 مدیر عامل صنایع غذایی موجان:
 مدیر عامل صنایع غذایی موجان گفت: امروز مانع صنعت کشور تحریم های ظالمانه خارجی نیست بلکه تحریم های داخلی که شامل مقررات و کاغذ بازی های دست و پا گیر و قوانین متضاد رانت خواری ها هست که این تحریم های داخلی چند ده برابر تحریم های خارجی دست و پای تولید گر را بسته است.

مهندس سروش سردشتی مدیر عامل صنایع غذایی موجان اظهار داشت : از نسل سوم انقلاب و نسل دوم خانواده موجان و عضو هیات مدیره هلدینگ توسعه اقتصادی موجان هستم و هلدینگ موجان از ۳۰ سال گذشته  تاکنون بالغ بر 100 پروژه EPC و BOT و برون مرزی و داخلی، شهری، صنعتی و بهداشتی را انجام داده است.
وی با اشاره به اینکه معنای موجان گل نرگس و استعاره از امام عصراست ، عنوان داشت :  شرکت صنایع غذایی موجان شامل کشت و صنعت ،  فرآوری کشاورزی و پروتئینی است ، هولدینگ توسعه اقتصادی موجان (تام)، فعالیت خود را از سال 1372 با تاسیس شرکت مهندسی موجان آغاز نموده و تاکنون ده ها پروژه زیست محیطی را طراحی و اجرا کرده است. هدف این مجموعه از ابتدا اشتغالزایی و سازندگی با تکیه بر دانش مهندسین و متخصصان داخلی بوده است و در این راستا در طی این سالها در حوزه­‌های مختلف اقتصادی فعالیت داشته است. این مجموعه فعالیت خود را در حوزه صنایع غذایی با تاسیس شرکت صنایع غذایی موجان در سال 1396 و با هدف تأمین غذای سالم برای جامعه‌ ایرانی آغاز نموده. عمده فعالیت این شرکت در زمینه­‌ی پرورش دام و طیور، تولید محصولات گلخانه­‌های و تحت نام تجاری مزرعه موجان بوده است.
 سردشتی درخصوص مدیریت جهادی هم ابرازداشت :  مدیریت جهادی یعنی کار و تلاش با نیت الهی و مبتنی بر علم و درایت که ریشه در تکلیف شناسی دارد. جهاد از ریشه جهد، به معنای لغوی نهایت کوشش و تلاش است. اما هر تلاشی، جهاد اطلاق نمیشود. بلکه به معنی بذل جان و مال و توان خویش برای اعتلای آرمان هاست. تفاوت اصلی این نوع مدیریت با سایر متود های مدیریتی مبانی های فکری و عقیدتی و ایدولوژیکی است. یا به جای مصرف گرایی و ثروت اندوزی هدف آن خلق ثروت و تعالی آرمان های انسانی است.
وی درمورد اولین نمایشگاه دستاوردها و توانمندی های جهادی هم تاکید کرد: تفکر جهادی از اصلی ترین راه های نجات کشور به ویژه تولید است. به ویژه تولید مبتنی بر توانمندی داخلی و هدف ما از شرکت در این نمایشگاه نشان دادن توانمندی های داخلی مجموعه موجان و تعامل و هم افزایی با بخش های مختلف صنعت در کشور است. در ضمن اگر الگوهای موفق در صنعت به جامعه معرفی شوند، قطعا مسیر برای ترویج فرهنگ مدیریت جهادی هموار خواهد شد. که به نظر من برگزاری نمایشگاه برای رسیدن به این هدف بسیار موثر خواهد بود.
سردشتی در مورد شاخصه    های مهم شرکت موجان عنوان داشت :  از مهمترین شخصه ای موجان می توان گفت که درمرحله اول سعه صدر و تحمل مشکلات است ، مجموعه موجان هم مانند سایر فعالان در صنعت مجبور به شراکت با دو مجموعه ی متخاصم بیمه و مالیات است. در بروکراسی های اداری بردباری می کند و به جای ترک میدان با سعه صدر با سازندگی نیز می پردازد. مرحله دوم جوان‌گرایی است که  نسل جدید مجموعه هم از نسل سوم انقلاب هستند. ضمن اینکه در مرحله سوم نگاه نقادانه است ، نگاه نقادانه به خصوص از سوی اهل فن در هر سیستمی بهترین راه شناخت نقاط ضعف آن سیستم است و فرهنگ موجان چه در سطح درون سازمانی و چه در تعاملات بیرونی مطالبه گر و نقادانه است و در عین رعایت مناسبات است.
وی ادامه داد : تخصص گرایی شاخصه دیگرماست ، مجموعه موجان با بنیانی بر پایه دانش و با بهره گیری از همکاران و نخبگانی با تحصیلات برتر دانشگاهی و با مهارت های عالی همواره تلاش بر بومی سازی تکنولوژی ها داشته است و رزومه این مجموعه شاهدی بر این ادعاست. درمرحله بعد خودباوری در سطوح فردی تا ملی است،  مجموعه موجان در سطح منابع انسانی همواره تلاش به آموزش و افزایش اعتماد به نفس و خودباوری همکاران خود با در نظر گرفتن کرامات انسانی داشته است.
سردشتی افزود : در مرحله بعد خلاقیت و نوآوری است، در طول این سال ها در مسیر بومی سازی تکنولوژی های تجربی بارها با چالش هایی چه در ضمینه قطعه سازی در کارخانه ی ساخت و مونتاژ مهندسی موجان و چه در سطح پروژه های ملی روبرو بوده ایم و با کمک گیری از خلاقیت ها موانع را با راه حل های ساده و یا پیچیده کنار زده ایم. ودراخرهم تکلیف محوری است ، در مجموعه موجان همواره به عنوان یک تکلیف و رسالت در ضمینه کار آفرینی و اشتغال زایی و بومی سازی تکنولوژی های بروز و بالا بردن سطح کیفیت محصولات و خدمات احساس مسئولیت کرده است. در نتیجه هلدینگ موجان مفتخر است تا پس از ممیزی بر اساس این شاخص ها به عنوان عضویت انجمن مردم نهاد مدیریت جهادی برآمده باشد.
وی درخصوص جوان‌گرایی جهادی مجموعه موجان هم خاطرنشان کرد : تمدن ها به علل مختلفی شکل می گیرند اما با ارایه ی راه حل های کهنه برای نیازهای جدید از بین میروند، با توجه به اینکه سرعت دوبرابر شدن علم در سال های اخیر اصلا با دهه های گذشته قابل مقایسه نیست. جوانان به عنوان سرمایه های انسانی هر سازمان و ساختار حایز اهمیت اند و ساختار را به سمت پویایی و چابکی سوق می‌دهند. البته الزاما منظور از جوان‌گرایی سن تقوینی نیست. بسیاری از مدیران با سابقه نیز می‌توانند علمشان را بروز کنند اما همواره ساختن از بازسازی آسان تر است. 
سردشتی درمورد فرصت های رقابتی مجموعه موجان هم اضافه کرد : سال ها پیش برای افتتاح یکی از پروژه های عمرانی وزیر مرتبط موقت از مجموعه بازدید، با نگاهی طنزگونه سوالی را مطرح کردن که آیا شما پاجانه هایتان نیز دوخت هاکوپیان است؟ هدف از این خاطره اشاره به این امر است که پر پایه دانش مهندسی کیفیت و تناسب، ظاهر و محتوا را در کلیه محصولات و خدمات خود رسالت میدانم اما این نکته دقت شود که الزاما افزایش کیفیت با افزایش بهای تموم شده همراه نیست. و میتوان با زنجیره کردن خدمات به حذف دلال ها یا افزایش کیفیت بهای تمام شده را نیز کاهش داد.
وی درمورد چشم انداز آینده موجان هم تصریح کرد : ابتدا باید گفت در زمان حال تکلیف ما روشن است همگی مکلف به تلاش وبهره گیری از سعه صدریم اما در خصوص آینده با 2 متد آینده نگری و آینده نگاری مواجه ایم آینده ای که اکنون برای آن تلاش می کنیم. اول اینکه به گفته FAO تحقق شعار آب سالم غذای سالم، به‌عنوان مثال در یکی از مناطق کشور آب شرب هم همراه مقداری غیر مجازی نیترات بود. که علت بروز بیماری هایی از جنس سرطان و ناباروری می شد که با مطالعات صورت گرفته پس از تحویل آب سالم این مشکل در این منطقه روند نزولی را طی کرد. دوم ایجاد ۵۰۰۰ شغل جدید در سه سال آینده و در اخر افزایش تعامل و ایجاد کلام مشترک با دانشگاه و دولت به عنوان یک صنعت گراست.
مدیرعامل صنایع غذایی موجان درخصوص الگویی پیشنهادی برای همبستگی صنعت ، دولت و دانشگاه هم بیان داشت : امسال سال تولید پشتیبانی ها، مانع زدایی هاست معمولا شعار سال با هدف توجه دادن به یک ضعف و در عین حال یک ارزش انتخاب می شود ازین رو در دهه اخیر اکثر شعارها با مفاهیم توجه به اقتصاد بیان شده در نتیجه ما با ضعفی روبرو هستیم که باید به یک قدرت ارزشمند تبدیل شود و این امر تنها با رسیدن به یک زبان و کلام مشترک بین فعالین صنعت و دولت و دانشگاه تحقق می یابد. در بسیاری از اوقات شکل ما تفاوت انگور و عنب است یعنی در مفهوم مشترک ایم اما در کلام و نحوه ی بیان متفاوت، که مسئولیت اصلی تحقق این امر بر عهده ی صنعت است. یعنی با مطالبه گری در اصلاح قوانین و با به کارگیری از دانش روز متخصصین می تواند به اهالی دانشگاه و دولت جهت دهد.
وی درپایان سخنان خود گفت : امروز مانع صنعت کشور تحریم های ظالمانه خارجی نیست بلکه تحریم های داخلی که شامل مقررات و کاغذ بازی های دست و پا گیر و قوانین متضاد رانت خواری ها هست که این تحریم های داخلی چند ده برابر تحریم های خارجی دست و پای تولید گر را بسته است که انشا الله با همت بلند نسل جدید بر طرف خواهد شد.

ارسال نظر
نام:
ایمیل:
* نظر:
آخرین اخبار
ادامه >>
پرطرفدارترین ها