به گزارش ایران اکونومیست-متن این نامه بدین شرح است:
بسمه تعالی
جناب آقای شفیعی
با سلام
مرقومه جنابعالی که در سایت نفتی‌ها و Oil Room اخیرا منتشر شده را مطالعه کردیم و موجب حیرت و شگفتی شد. همانطور که خود به درستی نوشته‌اید «سمت‌ها ماندگار نیستند»، پس چه بهتر بود به این حرف خود عمل می‌کردید و به جای کاشتن بذر نفرت، دوستی‌ها را ماندگار می‌کردید. متعهدانه و اخلاقی این بود که به جای حمله به مدیران محترم شرکت صنایع پتروشیمی خلیج فارس که در میانه میدان تحریم‌های ظالمانه و مستقیم آمریکا و تهدیدات و اپیدمی کرونا، مردانه ایستاده‌اند و از خانواده‌های خود گذشته‌اند تا با افتخار و در شرایط سخت، بزرگترین مجموعه اقتصادی صنعت پتروشیمی کشور را راهبری کنند و نتیجه این ایستادگی، تدوام تولید و صادرات علی رغم مشکلات فراوان است اینگونه سخن نمی‌گفتید و به همکاران و دوستان خود بابت ثبت عملکرد درخشان‌تر نسبت به سال‌های قبل، خدا قوت می‌گفتید.
قضاوت در مورد عملکرد مدیران را باید به آمار و ارقام سپرد که بهترین گواه هستند بر ضعف یا قوت عملکرد مدیریتی و عریضه نویسی در سایت‌هایی که نقاط منفی را با عینک تیره در کشور ما بیان می‌کنند از بیان خوبی‌ها و موفقیت ها می‌هراسند، ملاکی بر ارزیابی موفقیت یا شکست یک مدیر نیست و البته اینجانبان لازم می‌دانیم مدیریت محترم در این زمینه اقدامات لازم را انجام داده و عاملان آن را مشخص کنند.
با توجه به این نکات برخود لازم دانستیم نکات زیر را جهت تنویر افکار عمومی و همکاران محترم به عرض برسانیم:
۱-مدیرانی که پیش‌تر در مجموعه هلدینگ فعالیت می‌کردند همه توانمند و مورد احترام هستند؛ جابجایی و گردش نخبگان و مدیران با تغییر مدیریت‌ها، مانند انجام تغییرات در سطح بازیکنان یک تیم فوتبال است که بنا به صلاحدید مربی و در راستای بهبود و تقویت تیم، صورت می‌گیرد و البته طبیعی است که ایشان هم نسبت به عملکرد سازمان پاسخگوست.
۲- شادی در هنگامی که سمتی را به ما می‌دهند و نفرت زمانی که سمتی را می‌گیرند نشانه شایستگی و لیاقت نیست، بلکه تواضع و فروتنی و عملکرد مناسب است که در طی زمان موجب تحسین همکاران و در سطح کلان‌تر جامعه می‌شود. بنابراین شما را به فروتنی و تواضع در مقابل دوستان همکاران دعوت می‌کنیم و مطمئن هستیم که افراد توانمند و سالم، روی زمین نمی‌مانند، چرا که صنعت پتروشیمی با یک مدیریت واحد اداره نمی‌شود و گرچه خصوصی‌سازی و تعدد مدیریت‌ها، مشکلاتی را برای این صنعت ایجاد کرده، اما این حسن را برای کارشناسان و مدیران شایسته و توانمند داشته که همواره حق انتخاب شدن دارند.
۳- مدیران فعلی شرکت‌های تولیدی، مدیران توانمند و خوشنامی هستند که قبلاً هم در این صنعت خدمت کرده‌اند، لذا به کار بردن الفاظ ناشایست از طرف جنابعالی که خود سال‌ها در این صنعت کار کرده‌اید، دور از انتظار بود و از همکاران خود که علاوه بر تحمل مشکلات طاقت‌فرسای فعلی و عملکرد عالی، با نفرت پراکنی مواجه شدند، عذرخواهی کنید.
۴- به هر صورت جنابعالی در دوران عقابان تیزپرواز حضور داشتید، ولی به جایگاه آنها ارتقا پیدا نکردید بلکه در دوران همان افرادی که قبول ندارید، سمت گرفتید، بنابراین یا از دسته عقاب‌ها جامانده بودید یا اشتباهی وارد دسته عقاب‌ها شده بودید، هرچه بوده گذشته! فعلاً بهتر است به همکاران و دوستانتان احترام بگذارید و قدرشناسی و دستمریزاد را جایگزین نفرت پراکنی کنید.
۵- گواه عملکرد مدیران مجموعه هلدینگ خلیج فارس، جهش ۶ درصدی تولید نسبت به سال قبل و داخلی‌سازی کاتالیست‌ها و مواد شیمیایی و قطعات مورد نیاز علی‌رغم تحریم‌های ظالمانه آمریکا،توسعه مالکیت عمومی از طریق عرضه شرکت ها در بازار سرمایه و سهام (بورس)، بهبود معیشت و طبقه‌بندی مشاغل نیروهای انسانی، اقدامات مسئولیت اجتماعی در توسعه پایدار مناطق صنعتی، حمایت از ساخت داخل و صنایع پایین دستی و همچنین همتی است که موجب جلوگیری از توقف تولید و راه اندازی تعدادی از بزرگترین طرح‌های حال حاضر صنعت پتروشیمی است. انشالله در ماه‌های آینده این طرح‌ها که خدمتی به مردم شریف و عزیر میهن‌مان است به تولید خواهند رسید و این خود موجب افتخار مدیران توانمند این مجموعه بزرگ است که قدمی جهت بهبود شرایط اقتصادی برداشته‌اند و معتقدیم که «وَ اصْبرِ فَإِنَّ اللَّهَ لَا یُضِیعُ أَجْرَ الْمُحْسِنِین».
جمعی از مدیران و‌کارکنان شرکت صنایع پتروشیمی خلیج فارس
