به گزارش ایران اکونومیست به نقل از روابط عمومی بانک دی؛ رحیم طاهری، عضو هیئت مدیره بانک دی با اعلام این خبر گفت: درآمدهای عملیاتی در برنامه ریزی استراتژیک بانک دی بر اساس افق 3 ساله و مطابق نظر مدیران ارشد به عنوان یکی از مهم‌ترین ارکان این چشم انداز در نظر گرفته شده و در همین راستا نیاز است، درآمدهای مرتبط با کسب و کار اصلی بانک با تمرکز و فرآیند مطلوب تری در دستور کار قرار گیرد تا دستیابی به جایگاه تعریف شده در چشم‌انداز بانک در افق 1400 محقق شود.
طاهری با اشاره به این که یکی از وظایف مدیریتی برای اداره هر سازمانی، برنامه ریزی است، گفت: برنامه‌ریزی در واقع ستون و پایه مدیریت است و این وظیفه شامل ارزیابی مداوم وضعیت موجود و تصویرسازی وضعیت مطلوب است که در این زمینه و برای رسیدن به وضعیت مطلوب، ارائه و اجرای برنامه‌ای مدون به منظور تحقق اهداف سازمانی با در نظر داشتن تغییرات پیوسته محیطی و بهبود قابلیت های داخلی، امری ضروری محسوب می شود و انتظار می¬رود مدیران برنامه‌های خود را برای دستیابی به اهداف، تدوین کرده و برنامه ریزی را در سطوح مختلف سازمان جاری کنند.
عضو هیئت مدیره بانک دی با بیان این که مجموعه برنامه های عملیاتی بر اساس سند استراتژیک و سند بودجه مبتنی بر مجموعه ای از شاخص ها، تدوین و به واحدهای صف و ستاد ابلاغ شده است، افزود: در حال حاضر بر اساس اسناد بالادستی، 5 حوزه استراتژیک به منظور ارزیابی عملکرد مالی برای مدیریت های شعب تدوین شده است که مدیریت ارشد بانک طی سال و در فواصل سه ماهه با حضور در حوزه های مرکز، شمال، جنوب، شرق و غرب شعب سطح کشور، شاخص‌های تعریف شده در این 5 حوزه را مورد پایش قرار خواهد داد و در صورت بروز انحراف از اهداف تعیین شده، برنامه‌های اصلاحی به منظور تحقق اهداف تعیین شده در دستور کار قرار می گیرد.
طاهری، سود آوری، سهم بازار، مدیریت بهینه مصارف و مطالبات، ارتقای سطح درآمدها و ارتقای بانکداری الکترونیک را پنج حوزه استراتژیک سند برنامه ریزی عملیاتی شعب برشمرد و گفت: در این سند برای هر حوزه استراتژیک با توجه به اهمیت آن در تحقق برنامه های عملیاتی، وزنی در نظر گرفته شده که در میزان موفقیت عملکرد شعب و تحقق اهداف، تعیین کننده است و شایسته است همکاران شعب به این اولویت بندی توجه بیشتری داشته باشند.
