به گزارش ایران اکونومیست به نقل از روابط‌عمومی پست‌بانک‌ایران، دکتر شیری در این نشست ضمن قدردانی از زحمات و نقش مؤثر خبرنگاران در آگاه‌سازی هموطنان از مسائل حوزه‌های بانکی و اقتصادی به ویژه اقدامات و خدمات این بانک و تبیین رسالت و ترکیب سهامداران آن اظهارداشت: تعهد به مأموریت اصلی بعنوان بانک توسعه‌ای تخصصی حوزه فناوری اطلاعات و ارتباطات و روستائی کشور، حداکثرسازی سود درراستای حداکثرسازی خدمت به هموطنان و مشتریان به ویژه درمناطق روستائی و نهادینه کردن فرهنگ شفافیت در تمامی امور بانک بویژه امور مالی و اعتباری، برنامه محورنمودن بانک در امور اجرائی و ارزیابی عملکرد از مهمترین پیش‌فرض‌های پست‌بانک‌ایران برای رسیدن به مدل سودآوری است.
وی رعایت ضوابط و مقررات بانک مرکزی بویژه در نرخ سود، تمرکز بر فعالیت بانکی، پرهیز از بنگاه‌داری و واگذاری سرمایه گذاری‌های محدود، تمرکز بر فعالیت‌های کارمزدی و بهبود درآمدهای مشاع، افزایش منابع بانک بالاتر از رشد نقدینگی کشور و افزایش سهم منابع ارزان‌قیمت، سازماندهی امور عملیاتی بانک با خط قرمز عدم ایجاد بدهی به بانک مرکزی و اجتناب از عملکرد غیرمتعارف در پرداخت سود سپرده‌ها را از دیگر پیش‌فرض‌های این بانک برای رسیدن به سودآوری برشمرد.
دکتر شیری با اشاره به رشد عملکرد و سوددهی پست‌بانک‌ایران طی نه‌ماهه سال‌جاری تصریح کرد: با توجه به عدم برداشت این بانک از بانک مرکزی طی مدت مذکور، منابع و مصارف این بانک با رشد 40 و 23 درصدی همراه بوده است.
وی با اشاره به اهتمام ویژه پست‌بانک‌ایران در توسعه فرهنگ بانکداری الکترونیک در روستاها و مناطق کم‌برخوردار افزود: درحال حاضر بیش از 3هزار دستگاه خودپردازها (ATM) و 105هزار دستگاه پایانه‌فروش (POS) این بانک درسطح کشور فعال است که به ترتیب 72 و 57 درصد آن در حوزه‌های روستائی است و روزانه بیش از 2میلیون تراکنش بانکی را انجام می‌دهند.
همچنین شیری ضمن تشریح شاخص‌های عملکردی بانک ازجمله وضعیت منابع و مصارف، ترکیب سپرده‌ها، نسبت مطالبات به تسهیلات، تجهیزات و تراکنش‌های بانکداری الکترونیک، سرمایه‌گذاری‌ها، نرخ تجهیزمنابع، سود و زیان، سهام بانک و سایر شاخص های مربوطه تأکید کرد: خوشبختانه با مدیریت بهینه شاخص‌ها توانستیم، بانک را به سوددهی رساندیم.
وی درادامه ضمن ارائه پاسخ به تمامی سئوالات خبرنگاران، براساس درخواست رسانه‌ها مصاحبه‌های اختصاصی نیز با آنان انجام داد.
