مدیرعامل شرکت ملی نفت ایران با اشاره به سیاستگذاریهای وزارت نفت، دولت و نظام برای مقابله با تحریمها گفت: عملیاتی کردن راهکارهای مقابله با تحریم از اولویت‌های اساسی این شرکت است.
کد خبر: ۲۶۲۰۰۸
به گزارش ایران اکونومیست به نقل از شرکت ملی نفت ایران، مسعود کرباسیان ضمن قدردانی از حسن اعتمادی که سبب انتخاب وی در این مقطع حساس زمانی شده است، گفت: امیدوارم با همکاری کارکنان مجموعه نفت و هدایت وزیر، بتوانم با عملکرد مطلوب جواب‌گوی این حسن اعتماد باشم. من به سوی همکاران در مجموعه نفت دست یاری دراز میکنم تا بتوانیم با همراهی هم این برهه را به خوبی و موفقیت پشت سر بگذاریم. وی درباره تفاوت موجود بین مسئولیتهایی که تاکنون داشته و مسئولیت جدیدش در وزارت نفت گفت: شرکت ملی نفت ایران بیشتر جنبه عملیاتی دارد و نتیجه عملکرد آن روزانه و لحظهای قابل سنجش است. نفت، صحنه عملیات مستمر و پیوستهای است که لحظه لحظه آن ارزشمند است، در حالیکه در حوزههایی که قبلا فعال بودهام بحث زمان اینقدر مهم نبوده است. به این معنا که نتیجه عملکرد به گذشت زمان وابسته بوده و فعالیتها بیشتر جنبه ستادی داشته است. مدیرعامل شرکت ملی نفت ایران ضمن قدردانی از زحمات، خدمات و تلاشهای مدیرعامل پیشین شرکت ملی نفت ایران، درباره اولویت‌های کاری این شرکت گفت: برنامههایی از سوی وزیر نفت به دولت و مجلس شورای اسلامی اعلام شده است که بنده به نوبه خود موظف به اجرای آنها هستم. کرباسیان توجه جدی به موضوع تحریم و بررسی و اجرای راهکارهای مقابله با آن را از اولویت‌های کاری اعلام کرد و گفت: خوشبختانه در این زمینه، سیاستگذاریهایی در نفت، دولت و نظام انجام شده است که با اجرای آنها میتوان آثار نامطلوب تحریم را کاهش داد. به گفته وی، تحریمهای ظالمانه یکسویه زیبنده نظام جهانی نیست، با این حال هم‌اکنون کشور با این مسئله درگیر است و چارهای جز مقابله با آن وجود ندارد. بنده به عنوان وزیر سابق اقتصادی و دارایی دور از این مسئله نیستم. امیدوارم بتوانیم با کمک همکاران نفتی، راهکارهای ترسیم شده برای مقابله با تحریمها را عملی کنیم. مدیرعامل شرکت ملی نفت ایران شتاببخشی به توسعه میدانهای مشترک غرب کارون را اولویتی اساسی برشمرد و گفت: به طور قطع با کمک همکاران و اولویتبندی طرحهای توسعهای، روند پیشرفت پروژههای این حوزه را دنبال خواهیم کرد. توسعه میدان گازی پارس جنوبی، جمعآوری گازهای همراه نفت، بازسازی و نوسازی تاسیسات و پایانههای صادراتی، پیگیری پروژههای مربوط به احداث خطوط انتقال نفت و ساخت انبارهای ذخیرهسازی نفت از دیگر مواردی است که در اولویت اجرا هستند. البته در همه این موارد کارهایی انجام شده که ما آن را به صورت جدی دنبال میکنیم. کرباسیان ادامه داد: برقراری ارتباط با دانشگاهها و گسترش بخش پژوهش و توسعه، توجه به مسئولیتهای اجتماعی، استفاده از توان پیمانکاران داخلی و حمایت از سازندگان به‌ویژه در این شرایط حساس، از دیگر اولویت‌های کاری است. وی گفت: بنده به عنوان شخصی با سابقه طولانی در بخش صنعت، حمایت خود را از سازندگان و تولیدکنندگان داخلی اعلام میکنم، به‌ویژه در شرایط تحریم که باید بیش از پیش به توان سازندگان داخلی اعتماد و از آنها حمایت کرد. مدیرعامل شرکت ملی نفت ایران برگزاری نمایشگاه تخصصی ساخت داخل و تجهیزات صنعت نفت و حفاری خوزستان را اقدامی برای حمایت از سازندگان داخلی و زمینه‌ای برای معرفی پیمانکاران به کارفرمایان اعلام کرد و گفت: امیدوارم بتوانیم با حمایت از سازندگان به اهدافمان برای حمایت از توان داخل در بخشهای مختلف تولید، توسعه، نگهداشت و ... جامه عمل بپوشانیم. کرباسیان با تاکید بر توجه ویژه به کارکنان شرکت ملی نفت ایران به عنوان سرمایههای سازمانی، به همه کارکنانی که در خط مقدم عملیات تولید ایستادهاند و در همه نقاط کشور از خلیج فارس گرفته تا عسلویه، مناطق نفتخیز، غرب کارون، فلات قاره تا دریای خزر و ... مشغول فعالیت هستند، خدا قوت و خسته نباشید گفت. مدیرعامل شرکت ملی نفت ایران با تاکید بر اجرای طرح عرضه نفت در بورس، گفت: این اقدام ارزندهای است که باید به طور جدی به آن توجه کرد. کرباسیان تصریح کرد: انتشار اوراق مشارکت با هدف افزایش نقدینگی از جمله برنامههایی است که در بودجه پیشبینی شده و با کمک همکارانم آن را دنبال خواهیم کرد تا به نتیجه مطلوب برسد.
جناب کرباسیان!
حوزه مهم تحت مدیریت جنابعالی را فراموش نموده اید! البته این را بحساب عدم آشنایی شما به صنعت نفت میگذاریم و اینکه کسانی که الان در حال گزارش اولویتها به شما هستند ، سهوا یا تعمدا صحبتی از آن به میان نمی آورند. مسئله مربوط به طرح لایه های نفتی است ، طرحی که فاز 1 آن بعد از 13 سال و رفع موانع ایضایی به تولید رسید، اما در حین واگذاری فاز 2 و توسعه میدان که مهمتر از فاز 1 بوده ، متاسفانه طرح را از مجموعه مدیر عامل ملی نفت خارج و به بایگانی POGC سپرده اند.
یاد آور میشود طرف قطری هم اکنون از این میدان مشترک در حال برداشت روزانه 350 هزار بشکه نفت خام است. شما اسم این کار را چه میگذارید؟؟؟؟
اضافه مینماید حتی فاز یک که با خون جگر راه اندازی شد با ایجاد موانع توسط خود نیروهای تصمیم گیرنده در رده های زیر مجموعه جنابعالی ، تولید آن خیلی سریع به یک پنجم تولید اولیه کاهش یافته است. چرا !!؟؟؟ بپرسید، عوامل یاد شده از اقدامات ترمیمی و پیشگیرانه جلوگیری نموده اند و افت تولید بشدت صورت گرفته است.
لازم است سریعا دراین مورد اتخاذ تصمیم شود و مدیریت طرح لایه های نفتی جهت صیانت از ثروت کشور و جلوگیری از تاراج آن توسط همسایه جنوبی و حفظ تولید از میدان مشترک که چند بار قبلا از مواهب تبلیغاتی آن توسط دیگران باندازه کافی استفاده شده است ، مجددا به حوزه مدیریت مدیر عامل ملی نفت باز گشته و کار توسعه میدان در فاز 2 به سرانجام برسد.
حوزه مهم تحت مدیریت جنابعالی را فراموش نموده اید! البته این را بحساب عدم آشنایی شما به صنعت نفت میگذاریم و اینکه کسانی که الان در حال گزارش اولویتها به شما هستند ، سهوا یا تعمدا صحبتی از آن به میان نمی آورند. مسئله مربوط به طرح لایه های نفتی است ، طرحی که فاز 1 آن بعد از 13 سال و رفع موانع ایضایی به تولید رسید، اما در حین واگذاری فاز 2 و توسعه میدان که مهمتر از فاز 1 بوده ، متاسفانه طرح را از مجموعه مدیر عامل ملی نفت خارج و به بایگانی POGC سپرده اند.
یاد آور میشود طرف قطری هم اکنون از این میدان مشترک در حال برداشت روزانه 350 هزار بشکه نفت خام است. شما اسم این کار را چه میگذارید؟؟؟؟
اضافه مینماید حتی فاز یک که با خون جگر راه اندازی شد با ایجاد موانع توسط خود نیروهای تصمیم گیرنده در رده های زیر مجموعه جنابعالی ، تولید آن خیلی سریع به یک پنجم تولید اولیه کاهش یافته است. چرا !!؟؟؟ بپرسید، عوامل یاد شده از اقدامات ترمیمی و پیشگیرانه جلوگیری نموده اند و افت تولید بشدت صورت گرفته است.
لازم است سریعا دراین مورد اتخاذ تصمیم شود و مدیریت طرح لایه های نفتی جهت صیانت از ثروت کشور و جلوگیری از تاراج آن توسط همسایه جنوبی و حفظ تولید از میدان مشترک که چند بار قبلا از مواهب تبلیغاتی آن توسط دیگران باندازه کافی استفاده شده است ، مجددا به حوزه مدیریت مدیر عامل ملی نفت باز گشته و کار توسعه میدان در فاز 2 به سرانجام برسد.