به گزارش ایران اکونومیست، مرتضی لطفی گفت: شاخص‌های عملکردی شستا در مقایسه با سال گذشته مثبت است که این حاصل تلاش و انسجام مدیریت و همکاران ما در شستا است. البته این گفته به این معنا نیست که ما امانت‌دار خوبی برای ذخایری که در امانت ما هستند بوده‌ایم. امیدواریم با استفاده از برنامه‌های راهبردی که برای سال جدید توسط هیات مدیره مطرح شده با بهره‌وری بالاتر پیش برویم.
وی افزود: ما سال گذشته در حوزه فروش در مقایسه با سال ۹۵ که ۲۱ هزار و ۹۵ میلیارد فروش داشتیم ۲۳ هزار و ۸۰۰ میلیارد فروش داشته‌ایم که این نشان‌دهنده ۱۶ درصد رشد نسبت به سال گذشته است. ۷۶ درصد شرکت‌های تحت مدیریت ما رشد سود داشته‌اند.
وی تاکید کرد: سال پیش رو مبنای ارزش‌گذاری برای مدیران سودافزایی است که ایجاد می‌کنند برای شرکت‌هایی که اهداف پیش بینی شده برای آنها را نتوانسته‌اند اجرا کنند باید برنامه جدیدی بنویسیم. ما طی شش‌ماه گذشته توانسته‌ایم تمامی هیات‌مدیره‌ها را تثبیت کنیم و در این ایام توانسته‌ایم هیات‌مدیره هلدینگ‌ها را تثبیت کنیم و تا قبل از شروع کار هیات‌مدیره جدید هیچ هلدینگی نبود که هیات‌مدیره تثبیت شده و یا تکمیل شده داشته باشد.
در آیین نامه انتصابات و تغییر و تثبیت آنها تلاش کردیم با حفظ حاکمیت شرکتی از نظرات افراد منتخب و مورد اعتماد هیات مدیره شستا استفاده کنیم و فکر می کنم بیش از ۱۰۰ نفر را با پیشنهاد این افراد با رویکرد نگاه به درون در قالب جوانگرایی ، شایسته سالاری و نخبه گرایی تغییر دادیم ودر این راستا بیش از ۷۰ درصد نیروها و مدیران جدید ازافراد های درون آزمان هستند.
وی تصریح کرد: اصلاح ساختار مالکیتی پس از سه دهه از تاسیس شستا را براساس برنامه های راهبردیمان شروع کرده ایم شرکت هایی را که در قالب برنامه های راهبردی نیستند داریم خارج میکنیم،به منظور رقابت با شرکت های خصوصی توانسته ایم بعضی هلدینگ ها را اقدام کنیم و اگر اصلاح ساختار دارد پیشنهاد می شود مدیران و کارگران شرکت های شستا نباید نگران امنیت شغلی باشند.وی افزود: کمیته های اصلاح ساختار و مالکیت تشکیل داده ایم و جلسات سه جانبه ای را با مدیران استانی و فعالان اقتصادی برگزار کرده ایم از این طریق هم شستا را معرفی کردیم و هم کمیته یاد شده توانسته کار خود را به خوبی پیش ببرد.
لطفی گفت: امیدواریم همت و انسجام جدی در حوزه مدیریت شرکت ها و هلدینگ ها داشته باشیم تا در سال آینده اصلاح ساختار به نحو مطلوب انجام شود و با خروج شرکت هایی که بیرون از برنامه های راهبردی ما هستند و بخش خصوصی توانایی مدیریت آنها را دارد زمینه ورود را به پروژه های بزرگ برای ارزش آفرینی و اشتغال زایی راه بیابیم.
مدیرعامل شستا خاطر نشان کرد ایران سازه ، پارس سازه و ایوان بهشت سه شرکتی هستند که آنها را ادغام کرده ایم و از این طریق توانسته ایم بخشی از سرمایه ها و نیروهایمان را آزاد کنیم . هلدینگ انرژی را در نفت و گاز ادغام کرده ایم بنا داریم با سیاست خروج از ۹ فعالیت در پنج هلدینگ متمرکز شویم و در قالب آن پنج هلدینگ ارزش آفرینی و ادغام را انجام دهیم و با ادغام شرکت های بزرگ در حوزه نفت ، دارو و فولاد حضور در رقابت های بین المللی را برای ما ترسیم می کند.
لطفی افزود: با توجه به توسعه مقام معظم رهبری به حمایت از کالای ایرانی برای سال پیش رو ما هم به عنوان یک بنگاه اقتصادی تولید کننده و مصرف کننده این مساله را که منافع فراوانی هم دارد مد نظر قرار بدهیم کیفیت و مرغوبیت در زمینه تولیداتمان از جمله برنامه هایی است که باید برای آن تلاش کنیم.وی تاکید کرد همه عزیزان درون سازمان باید از تولیدات داخلی استفاده کنند و استفاده از تولیدات خارجی را کنار بگذارند مصرف کالای داخلی باعث توسعه اشتغال و جلوگیری از قاچاق می شود.
