مدیر توسعه منابع انسانی شرکت ملی صنایع پتروشیمی در نشست آموزشی کالبد شکافی تعاملات زنان و مردان در سازمان ها اظهار کرد: بسیار خوشحالم که در چنین نشستی با موضوعات مختلف که بیشتر مربوط به همکاران شاغل بانوان است حضور دارم و امیدوارم که نتایج این جلسات برای همکاران شاغل بانوان و صنعت نفت مفید باشد.
آقاهادی افزود: بانوان با وجود داشتن مسئولیت های خانوادگی برای ورود خود در محیط های کاری و برای ماندن و ثابت کردن خود به عنوان نیروی کار موثر تلاش هایی مضاعف انجام داده اند چون هم مدیر خانواده هستند و هم در محیط کاری فعالیت آنان ارزشمند است.
وی تصریح کرد: زنان با این تلاش مضاعف ثابت کرده اند که توانایی های خود را شناخته و می تواند از حداکثر آن استفاده نمایند.
وی با بیان این که زنان با کوشش برای ایجاد تعادل بین کار و زندگی خود هم درعرصه خانوادگی وهم اقتصادی تاثیر گذار ظاهر شده اند گفت: در سال های گذشته شاهد افزایش حضور ومشارکت زنان در حوزه های اجتماعی و سیاسی هم بوده ایم .
آفا هادی ادامه داد: همانطور که می دانید NPC بیشترین واگذاری ها در چهار شرکت اصلی داشته و آن چیزی که الان موجود است این است که ما یک ستاد NPC داریم، یک سازمان منطقه ویژه اقتصادی پتروشیمی، شرکت پژوهش و فناوری پتروشیمی و پتروشیمی دماوند.
مدیر توسعه منابع انسانی شرکت ملی صنایع پتروشیمی اظهار کرد: آماری که ما در این چهار حوزه داریم مجموعا 1526 نفر شامل کارکنان (رسمی، پیمانی، قراردادی مدت معین، مشاوره ساعتی و قرارداد مدت موقت) می باشد البته این آمار بدون نیروهای پیمانکاری لحاظ شده است.
وی ادامه داد: از این تعداد 1205 نفر آقایان و 321 نفر خانم ها هستند وآمار کارکنان رسمی و پیمانی به تفکیک جنسیت 665 نفر آقایان و 167 نفر خانم ها می باشد که به صورت درصدی می توان گفت 80 درصد آقایان و 20 درصد خانم ها می باشند.
نگاه امروز سازمان ها
مدیر توسعه منابع انسانی شرکت ملی صنایع پتروشیمی اظهار کرد: گرچه در طی سال ها کلیشه هایی در مورد حضور زنان در سازمان ها وجود داشته است اما اکنون هم زنان و هم مردان باید کلیشه های جنسیتی نادرست را کنار بگذارند. این وظیفه منابع انسانی است که در این راستا حرکت کند.
وی افزود: در سازمان های کنونی، انعطاف پذیری، کارگروهی، اعتماد به دیگران و دادن اطلاعات به دیگران جایگزین ویژگی هایی چون ساختارهای بسیار دقیق سلسله مراتبی، رقابتهای فردی، اعمال کنترل، دستور دهی و فرماندهی شده است و رهبران موفق رهبران مثبت ، تحول گرا و اصیل هستند. که دیگر مشخصاً ویژگی های زنانه یا مردانه ندارند.
آقاهادی ادامه داد: روح همدلی، صبوری، توانایی کارهای گروهی، یکدلی، توانایی پرورش دادن، مهارت‌های مذاکره‌ای، قدرت تصور قوی، قدرت تفکر بردـ برد، انعطاف‌پذیری ذهنی، قدرت مواجهه با ابهام، جرات مواجه شدن با پیچیدگی‌های اجتماعی و محیطی و قدرت برنامه‌ریزی برای زمان طولانی‌مدت، هدیه ای است که زنان با حضور خود در سمت های مدیریتی می توانند به سازمان ها هدیه دهند.
