تغییر رویکرد زنانه در دوره تحولی صداوسیما

طاهره کلانکی ـ مشاور رئیس سازمان صداوسیما در امور بانوان و خانواده ـ از تغییر رویکرد زنانه در دوره تحولی صداوسیما خبر داد.

کد خبر: ۷۶۸۶۷۷

تاریخ: ۰۲ دی ۱۴۰۳ - ۱۰:۴۴

به گزارش ایران اکونومیست، کلانکی با بیان اینکه هم‌اکنون بیش از ۲۰۰ مدیر خانم در سطوح مختلف در سازمان صداوسیما انجام‌ وظیفه‌ می‌کنند، درخصوص تصدی پست‌های مدیریتی بانوان در سازمان اظهار کرد: تعداد مدیران خانم در معاونت فنی هشت نفر است. این تعداد در برخی معاونت‌ها، مثل معاونت سیما و معاونت صدا به‌مراتب بیشتر است. اما به‌طور کلی، تعداد مدیران زن کمتر از یک‌دهم تعداد مدیران مرد در سازمان صداوسیماست.

وی افزود: این آمار مسلماً رضایت‌بخش نیست و برای بهبود آن مقدماتی از قبیل شناسایی بانوان توانمند، متعهد و متخصص، احراز شایستگی‌های آنان و معرفی به مدیران ارشد، ترویج فرهنگ شایسته‌سالاری در سازمان، توانمندسازی و رفع موانع رشد سازمانی بانوان و تلاش برای ایجاد تعادل میان وظایف شغلی و خانوادگی ایشان ضرورت دارد.

مشاور رییس سازمان در امور بانوان و خانواده تأکید کرد: ما در امور بانوان و خانواده سازمان صداوسیما برای تحقق این مهم، برنامه‌ریزی کوتاه‌مدت و بلندمدت داریم‌ تا با کمک خود بانوان و همراهی آنان، در بازه زمانی قابل‌قبولی این شرایط را بهبود دهیم.

کلانکی مهم‌ترین دغدغه و مسئله بانوان در سازمان صداوسیما را امنیت شغلی و مسائل مربوط به تبدیل وضعیت‌ها دانست و گفت: مطالبه به‌حقی که خانم‌ها از سازمان دارند، اصلاح الگوی اشتغال متناسب با سبک زندگی ایرانی و اسلامی است. اینکه ملاک پرداخت‌ها در سازمان ساعت حضور افراد است و این میزان حضور هم باید حتماً در ساعت اداری ۷ تا ۱۵ باشد و در غیراین صورت، کسر ساعت و غیبت و کاهش حقوق و مزایا پیش‌ می‌آید، مشکلات متعددی را برای خانم‌ها، به‌خصوص برای مادران شاغل به وجود می‌آورد.

وی ادامه داد: این در حالی است که سازمان ما یک سازمان رسانه‌ای است و در بسیاری از شغل‌ها نیازی به حضور در ساعات مشخص و به‌میزان معین وجود ندارد. از این ویژگی‌ می‌توان به‌خوبی برای تسهیل شرایط خانواده‌ها استفاده کرد. اینکه ما مادری را که نویسنده است و می‌تواند موظفی‌اش را در منزل یا با حضور کمتر در اداره انجام بدهد، موظف به حضور سر ساعت هفت صبح در اداره‌ می‌کنیم، منطقی نیست. این خانم یا حتی آقای نویسنده می‌تواند مطلبش را در منزل در کتابخانه و در شرایط بهتر و با کیفیت بالاتری بنویسد. همین‌طور است برخی ارزیاب‌برنامه‌ها که موظف‌اند در طول یک هفته، میزان مشخصی کار را تحویل بدهند. چه لزومی دارد این افراد مقید به حضور بین ساعت ۷ تا ۱۵ باشند؟ این‌ها نه ارباب رجوع دارند و نه کیفیت کارشان به حضور تمام‌وقت در اداره مرتبط است.

مشاور رییس سازمان در امور بانوان و خانواده تصریح کرد: گام اول در حل این مشکل که با حمایت‌های بی‌دریغ رییس محترم سازمان و پیگیری امور بانوان و خانواده و تلاش معاونت مالی و سرمایه انسانی به نتیجه رسید، ابلاغ آیین‌نامه دورکاری بود که البته روند اجرای آن با کندی مواجه شده؛ ولی با تأکید مجدد رئیس سازمان، ان‌شاءالله همکاران واجد شرایط (باتوجه‌به شرایط شغلی‌شان) به‌زودی از مزایای آن بهره‌مند خواهند شد.

کلانکی خاطرنشان کرد: پیشنهاد شناور شدن ساعات حضور در شغل‌هایی که انجام‌وظیفه در آن‌ها وابسته به حضور ۷ تا ۱۵ نیست و نیز کاهش ساعت حضور متناسب با وظیفه شغلی تعیین‌شده نیز از پیشنهادهای بعدی است که ان‌شاءالله پیگیری خواهیم کرد. برای مثال، صدابرداری که ۹۰ ساعت صدابرداری دارد، چه لزومی دارد موظف به حضور ۱۷۰ساعته در سازمان باشد؟ این‌ها مواردی است که اصلاحشان خودبه‌خود بسیاری از مشکلات بانوان را از قبیل سرویس رفت‌وآمد، مهدکودک، نگهداری از فرزندان و... حل‌ می‌کند و ضمن کاهش هزینه‌های تحمیل‌شده بر سازمان، میزان بهره‌وری شغلی را افزایش خواهد داد.