فولادمبارکه اصفهان در آستانه درخششی دیگر

کمیته عالی تحول شرکت فولادمبارکه با حضور مدیرعامل، معاونین و مدیران این شرکت برگزار شد تا بزرگ ترین فولادساز خاورمیانه خود را برای رقم زدن رویداد تاریخی دیگری در عرصه صنعت آماده نماید.

کد خبر: ۶۸۰۰۰

تاریخ: ۲۹ آذر ۱۳۹۳ - ۱۰:۱۵

ایران اکونومیست: در این نشست دکتر بهرام سبحانی مدیرعامل فولادمبارکه اصفهان با اشاره به مسیر طی شده در فولادمبارکه به سمت تعالی سازمانی اظهارداشت: خوشبختانه در سنوات گذشته فولادمبارکه در موضوع تعالی سازمانی مسیری را طی کرده است که به رشد و بالندگی و اوج رسیده و موفق گردیده برترین نشان این راه یعنی تندیس زرین تعالی سازمانی را از آن خود کند. در فرآیندهای مدیریت امروز، مدیر به رهبر تغییر یافته و کسانی که میخواهند رهبری کنند با بسیاری از ابزارها تلفیق میشوند که مانند زنجیر به هم پیوسته اند و باید همه اینها را در راستای هدفی که سازمان دارد هدایت نمایند .زمانی فولادمبارکه این مسیر را طی کرده و به نقطه اوج رسیده و تندیس زرین را از آن خود کرده است. در آن برهه که فولادمبارکه تندیس زرین را از آن خود کرد، برخی از شرکت ها در ابتدای کار بودند ، برخی گواهی اهتمام به سرآمدی را گرفتند و یک سری هم اشتهار به سرآمدی و برخی هم تندیس بلورین یا سیمین. سؤال اینجاست شرکتی در آن زمان موفقیتی را کسب کرده چه باید بکند؟ هیچ شرکتی نیست که پیشرفت نداشته باشد حتماً موفق تر عمل کرده.

سبحانی افزود: فولادمبارکه دو راه پیش رو دارد، یکی اینکه اعلان کند یک بار تندیس زرین گرفته و تمام که این طرز فکر یعنی شروع دوره افول.

برای اینکه فولادمبارکه پویایی خود را كماكان حفظ کند و در مسیر تعالی حرکت نماید باید وارد این فرآیند شود و این اختیار نیست بلکه یک باید است، پس فولادمبارکه باید وارد این فرآیند گردد چراکه قرار است سرآمد باشد و سرآمدی خود را حفظ کند. دوم اینکه وقتی قرار است وارد گردد باید با جدیت تمام و به مراتب سخت تر و منسجم تر از دوره قبل وارد شود.

مجموعه مدیریتی شرکت فولادمبارکه باید بر این باور باشد که واقعیت چیست و متناسب با واقعیت برنامه ریزی کند که در این مسیر یکی از مواردی که فوق العاده در کسب یا از دست دادن امتیاز مؤثر است موضوع آگاهی و دانش همه طبقات سازمان از موضوع تعالی سازمانی و اطلاع از سیاستها و استراتژی‌های سازمان است، تمام کارکنان باید بر همه موارد اشراف کامل داشته باشند، چراکه جاری و ساری شدن سیاستها و استراتژی‌های سازمان همان مواردی است که به عنوان معیار و زیر معیار در این فرآیند مهم است.

بنا بر این گزارش در این نشست مهندس ارزانی معاون تکنولوژی شرکت با اشاره به نظام تحول در شرکت فولادمبارکه گفت: سيستم مديريت تحول شرکت فولاد مبارکه اصفهان با چهار بخش برنامه‌ريزي استراتژيک، نظام اجرایی تحول کیفیت (TQ) ، نظام‌ ارزيابي و مميزي و نظام جامع اقدام اصلاحي تعریف میگردد که این چهار بخش به صورت منظم با هم در چرخش هستند که اهداف اصلی نظام تحول را میتوان برنامه‌ریزی کلان شرکت، مدیریت بهبود های سازمان و تسهیل فرآیندهای سازمان از طریق ساختارهای فرآیندی Cross functional بر شمرد.

ارزانی با توجه به طرح بازنگری ساختار تحول در شرکت فولادمبارکه گفت : وضعیت قبلي بدین صورت بودکه تعریف کمیته های تحول در 2 سطح (عالی و اصلی 19 گانه) و ایجاد تراکم کاری در کمیته‌های تحول اصلی صورت گرفته که پیشنهاد يا بهبود، به تعریف کمیته‌های تحول در 3 سطح (عالی، 19 گانه و واحدی) و بازنگری وظایف کمیته‌ها مبدل گردید. از طرفی وجود ساختارهای متفاوت در سیستم‌های مختلف (پیشنهادها، اهداف، TQ، QCCو ...) به یکپارچگی ساختار کلیه سیستم‌ها مبتنی بر نظام تحول تغییر یافته و ضعف در کنترل و پایش مؤثر و نظام‌مند عملکرد کمیته‌های‌ تحول جهت شناسایی سیستماتیک حوزه‌های بهبود با تهیه دستورالعمل نظام‌مند کنترل و پایش عملکرد کمیته‌های تحول و شناسایی حوزه‌های بهبود رفع می‌گردد و عدم یکپارچگی در رویکردهای مرتبط با نظام کارانه و عملکرد تحولی کمیته‌های تحول با تدوین نظام یکپارچه کارانه کمیته‌های تحول مبتنی بر عملکرد تحولی مرتفع میشود.

این گزارش حاکی است محمدناظمی هرندی مدير تضمین کیفیت و تعالي سازماني شرکت فولادمبارکه نیز با اشاره به بازدید تیم ارزیابی از سایت فولادمبارکه گفت: مراحل حضور شرکت فولادمبارکه درفرآیند ارزیابی جایزه تعالی سازمانی سال 93 بدین صورت است که در ابتدا تدوین اظهارنامه با تشکیل 11 کارگروه با توجه به معیارهای مدل تعالی سازمانی انجام شد که در ادامه خودارزیابی توسط ارزیابان داخلی شرکت و آمادگی سایت ویزیت و انجام سایت ویزیت توسط ارزیابان دبیرخانه جایزه ملی تعالی سازمانی به زودی بر اساس برنامه ریزی صورت گرفته انجام میپذیرد.

ناظمی مشارکت 250 نفر و قریب به 5000 نفرساعت در قالب 51 جلسه به منظور حصول اطمینان از انجام اقدامات لازم را مهم ذکر کرد و گفت: زمان ارزیابی از 20 لغایت 24 دی ماه توسط 8 نفر از ارزیابان جایزه تعالی سازمانی میباشد که باید به این نکته توجه داشت که افزایش زمان بازدید از سایت نسبت به دوره‌های گذشته جهت مشاهده جاری‌سازی رویکردها در سطح شرکت و نیز افزایش تعداد گروه‌های متمرکز در رده‌های مختلف (8 گروه) جهت مصاحبه با کارکنان از نکات بارز این دوره از ارزیابی است.

وی تشکیل جلسات کمیته‌های تحول 19گانه و کمیته‌های تحول واحدی جهت حصول اطمینان از برگزاری مناسب سایت ویزیت و پیش بینی‌های لازم را از دیگر اقدامات لازم دانست.

لازم به توضیح است در ابتدای این نشست دوره آموزشی «برند سازمانی» توسط آقای گنجوی برای حضار برگزار شد.