باید به سمت «درآمدزایی نو» برویم

افزایش ۲۰ درصدی بودجه واحدهای دانشگاه تهران

معاون برنامه‌ریزی و توسعه منابع دانشگاه تهران گفت: با تکیه صرف بر بودجه قطره‌چکانی دولتی نمی‌توان به مأموریت‌ها و وظایف دانشگاه به درستی عمل کرد؛ بلکه لازم است برای انجام مأموریت‌های دانشگاه به دنبال منابع جدید برویم.

کد خبر: ۶۲۸۴۱۰

تاریخ: ۰۵ تير ۱۴۰۲ - ۱۶:۱۵

به گزارش ایران اکونومیست، دکتر احمد نوحه‌گر، معاون برنامه‌ریزی و توسعه منابع دانشگاه تهران در هشتمین نشست معاونان اداری و مالی واحدهای دانشگاهی دانشگاه تهران، با بیان این مطلب گفت: ظرفیت بودجه دولت محدود است و با بودجه دولتی نمی‌توانیم به همه مأموریت‌ها و وظایف تعریف‌شده عمل کنیم بنابراین باید به دنبال «درآمدزایی نو» باشیم.

دکتر نوحه‌گر در این نشست که به تبادل نظر درباره بودجه عملیاتی واحدهای دانشگاهی در سال ۱۴۰۲، بودجه‌ریزی مبتنی بر عملکرد و بررسی جداول بودجه سال ۱۴۰۲ دانشگاه تهران اختصاص داشت، بیان داشت: مواد قانونی بودجه بر اساس ظرفیت‌های احصا شده از سوی دولت به مجلس ارائه شد و نمایندگان مجلس نیز بر مبنای ظرفیت‌های قانونی که در اختیار دولت است، بودجه را مصوب کرد. افزایش بودجه سال جاری برای واحدهای مختلف دانشگاه تهران بر مبنای ۲۰ درصد افزایش بودجه‌ای است که دولت اعلام و مجلس تصویب کرده است.

دکتر احمد نوحه‌گر ادامه داد: در حال حاضر با توجه به ضوابط اجرایی بودجه، دانشگاه تهران با ۵۰ هزار دانشجو و بیش از ۲ هزار هیأت علمی و حدود ۶ هزار کارمند؛ برای تأمین هزینه‌های واحدها از جمله تأمین زیرساخت‌های مجازی، فرهنگی، رفاهی و … علاوه بر بودجه، از درآمدهای اختصاصی دانشگاه نیز استفاده می‌کند.

دکتر نوحه‌گر درباره وضعیت مالی دانشگاه تهران در سال ۱۴۰۲ اظهار کرد: درآمدهای اختصاصی دانشگاه شکننده است و هر کدام از واحدهای دانشگاه، گرفتاری خاص خود را برای تأمین بودجه دارند.

عضو هیأت رئیسه دانشگاه تهران با بیان اینکه هزینه‌ها در بخش‌هایی مانند تغذیه دانشجویی بسیار بالا است، انحراف از بودجه مصوب در سال ۱۴۰۲ را اجتناب‌ناپذیر دانست و گفت: باید فکر اساسی در این زمینه انجام دهیم و به دنبال منابع جدید و درآمدزایی نو از سوی واحدهای دانشگاه تهران باشیم.

وی از دانشکده علوم ورزشی و تندرستی و همچنین دانشکدگان مدیریت به عنوان موفق‌ترین واحدهای دانشگاه تهران در بحث درآمدزایی نام برد و به ظرفیت‌های موجود در دانشگاه تهران برای درآمدزایی اشاره کرد و اظهار داشت: البته برخی واحدها مانند انتشارات دانشگاه را باید کمک کنیم چون سرمایه‌گذاری هدفمند در حوزه زیرساخت‌های پژوهشی از جمله در مؤسسه انتشارات دانشگاه، موجب ارتقای رتبه و اعتبار دانشگاه می‌شود. دیدگاه مدیریت دانشگاه به تأمین منابع مالی مورد نیاز پارک علم و فناوری، مؤسسه انتشارات و کتابخانه مرکزی و بخش‌های مشابه این است که تأمین منابع برای این بخش‌ها، هزینه نیست بلکه سرمایه‌گذاری است.

دکتر نوحه‌گر همچنین با اشاره به تأسیس و راه‌اندازی سه دانشکده جدید حکمرانی، تجارت و مالیه و گردشکری و همچنین تأسیس دانشکده بیوتکنولوژی و برخی رشته جدید دانشکده علوم و فنون نوین گفت: توسعه واحدها و تأسیس این دانشکده‌ها بر اساس نیازهای کشور بوده است که علاوه بر رفع نیاز می‌توانند درآمدزایی هم برای کشور هم داشته باشند.

معاون برنامه‌ریزی و توسعه منابع دانشگاه تهران گفت: واحدهای تازه تأسیس و واحدهای توسعه‌یافته دانشگاه به بودجه زیادی نیاز دارند در حالی که بودجه دولتی نمی‌تواند تکافوی نیاز آنها را بدهد بنابراین لازم است به سمت خلق منابع جدید برویم.

معاون برنامه‌ریزی و توسعه منابع دانشگاه تهران در بخشی از سخنانش با بیان اینکه دانشگاه تهران یکی از دستگاه‌های اجرایی کشور با بیشترین تعداد نیروهای شرکتی است، اظهار داشت: دلیل به‌کارگیری بخشی از همکاران به صورت نیروی شرکتی این است که استخدام نیروی جدید اصلاً امکان‌پذیر نیست و سازمان امور استخدامی کشور به نوعی مانع جذب نیروهای جدید است و دستگاه‌های اجرایی از جمله دانشگاه تهران ناچار هستند منابع انسانی مورد نیاز خود را از نیروهای شرکتی تأمین کنند.

در این نشست که رؤسای دانشکده‌ها و معاونان واحدهای دانشگاهی دانشگاه تهران درباره مسائل و مشکلات واحدها و همچنین رفع موانع درآمدزایی واحدها به بحث و تبادل نظر پرداختند، معاون برنامه‌ریزی و توسعه منابع دانشگاه نیز بر تشکیل یک کمیته برای بررسی و رفع موانع درآمدزایی واحدها تاکید کرد و مقرر شد این کمیته با حضور نمایندگانی از صف تشکیل شود.

دکتر علی اسدی، رئیس پارک علم و فناوری دانشگاه تهران نیز در این نشست با اشاره به افتتاح ناحیه نوآوری دانشگاه تهران، تاکید کرد: راه جدیدی در توسعه شرکت‌های دانش‌بنیان جهت پویایی بخش پژوهش و فناوری شروع شده است. همچنین دیپلماسی دانش‌بنیان و تقویت ارتباط بین پارک علم و فناوری دانشگاه تهران، دانشکده‌ها، دانشجویان و فارغ‌التحصیلان در دانشکده‌ها راهبرد اصلی پارک علم و فناوری دانشگاه تهران است.

دکتر علی اسدی در خصوص برنامه‌های پارک علم و فناوری دانشگاه تهران اظهار داشت: راه‌اندازی ناحیه نوآوری دانشگاه تهران، راه‌اندازی پارک مجازی، توسعه زیست بوم فناوری دانشگاه تهران و توسعه مراکز رشد جهت حمایت از ایده‌های فناورانه و نوآورانه، پشتیبانی و تجاری‌سازی پایان‌نامه‌ها و رساله‌ها، استفاده از نخبگان دانشگاهی و ظرفیت‌های دانشگاه و ارتقا نقش نوآوران و کارآفرینان و شناسایی و توانمندسازی افراد خلاق جهت رفع مسائل کشور از مهم‌ترین برنامه‌های پارک علم و فناوری دانشگاه تهران است.

دکتر اسدی ادامه داد: مرکز نوآوری و فناوری پارک علم و فناوری دانشگاه تهران در جهت حمایت دانشجویان در قالب شکل‌گیری هسته‌های فن‌آور اساتید دانشگاه و دانشجویان در حوزه‌های مختلف از جمله فنی مهندسی، علوم انسانی، علوم اجتماعی و … تسهیلاتی را ارائه می‌دهد.

وی با اشاره به اینکه ۱۷۵ هسته فن‌آور در قالب شرکت دانش‌بنیان در محل پارک علم و فناوری دانشگاه تهران فعالیت دارند، گفت؛ در حال حاضر ۱۰ دانشکدگان و ۲۴ دانشکده با این سازمان همکاری دارند و شعبه‌های پارک علم و فناوری دانشگاه تهران در این دانشکده‌ها مستقر هستند.

رئیس پارک علم و فناوری دانشگاه تهران افزود؛ ایجاد شبکه سرمایه‌گذاران در کشور برای ارتباط سرمایه‌گذاران و شرکت‌های دانش‌بنیان سرمایه‌پذیر که نیاز به حمایت دارند، از جمله اقدامات مثبت پارک علم و فناوری دانشگاه تهران بوده است.