الگوی زنجیره تولید محصول دانش بنیان را مردمی می‌کنیم

معاون اقتصادی سپاه پاسدارن انقلاب اسلامی گفت: تجربه موفقی در تولید محصول دانش بنیان داریم، به طور کامل زنجیره تولید دانش بنیان را طراحی و الگو سازی کردیم و مدل مردمی شدن حتی زنجیره محصول دفاعی را هم داریم.

کد خبر: ۴۳۵۲۴۲

تاریخ: ۲۵ ارديبهشت ۱۴۰۱ - ۲۰:۰۱

به گزارش ایران اکونومیست، سردار مجید خراسانی معاون اقتصادی سپاه پاسدارن انقلاب اسلامی با حضور در جلسه دبیران ستاد تجاری سازی سپاه استان‌ها و نمایندگان استانی شرکت پیشگامان با عنوان«نشست عهد» پیرامون نقش شرکت پیشگامان بنیاد تعاون بسیج در زیست بوم علم فناوری اظهار داشت: همان گونه که نخبگان اطلاع دارند و اقشار مختلفی که در حوزه دانش بنیان فعال هستند، ما در شرایط کنونی در کل نظام و مردم درگیر جنگ اقتصادی هستیم؛ تحریم‌ها و اتفاقاتی که در چند دهه گذشته به ویژه در دهه‌ گذشته اتفاق افتاد، کاملاً نشان می دهد که دشمن آخرین برگ خود را روی کرده و از دریچه اقتصاد وارد جنگ با ساختار و اهداف بلند انقلاب اسلامی شده است.

وی افزود: از نظر سپاه پاسداران که حافظ انقلاب است و ماموریت حفظ انقلاب را برعهده دارد، این هم یک فرصت و یک تهدید است؛ ما به آن بیشتر از جنبه فرصت و شرایط فوق‌العاده به آن نگاه می‌کنیم، البته اگر از این شرایط فشارها و تحریم‌ها و جنگ اقتصادی، مدیریت میدانی درستی انجام نشود، این فرصت می‌تواند، به یک تهدید راهبردی تبدیل شود و خطرات و زحماتی را هم برای نظام ایجاد کند. ما در حوزه‌های دفاعی زنجیره‌ها را کامل دیدیم، یعنی اگر محصولی می‌خواهد تولید شود، به طور کامل زنجیره آن را طراحی و الگو سازی کردیم و مدل مردمی شدن آن زنجیره حتی اگر محصول دفاعی است، هم آن را کار کردیم و پیاده کردیم و در این رابطه تجربه موفقی داریم.

معاون اقتصادی سپاه پاسدارن انقلاب اسلامی ادامه داد: بنابراین اگر بپرسند سپاه می تواند چه نقشی در حوزه دانش بنیان داشته باشد، باید گفت، ما پاسدار انقلاب هستیم و دهه‌های گذشته را در حوزه های دانش بنیان در کلان نظام و آحاد مردم و در  ساختارهای نظام و در همه بخش های آن مطالعه کردیم و آسیب‌ها را استخراج کرده و می‌دانیم که مشکل داریم؛ امروز نمی‌توانیم بگوییم در زنجیره تبدیل علم به ثروت در نظام مشکل نداریم، بلکه برعکس مشکل داریم.

وی افزود: این مشکلات و گام‌های رفع آن را در سپاه مطالعه و بررسی کردیم؛ کشورهایی که در این حوزه موفق بودند، عمده وقتشان را در بخش طراحی و مطالعه گذاشته‌اند و زنجیرها را کامل تعریف کردند و همه الزامات را آماده کردند و شاید چندین سال در بخش مطالعات کار کرده‌اند و در کمترین زمان هم آن را اجرا کردند، ولی ما چون در بخش طراحی زنجیره‌های دانش بنیان یا همان تبدیل ایده به ثروت کوتاهی داریم، موفق عمل نکردیم، لذا می‌توان این را یک آسیب برای مجموعه نظام دانست.

سردار خراسانی تصریح کرد: پس اولین گام ما این است که اگر می‌خواهیم ایده‌ای به ثروت تبدیل شود، باید خود آن زنجیره محصول که دانش بنیان است، صفر تا صد آن را طراحی کنیم و این کار در سپاه این اتفاق افتاده و می‌تواند در این بخش الگوهای موفق را به خارج از مجموعه سپاه منتقل کنیم، پس اولین گام ما بحث طراحی در زنجیره تامین از ایده تا ثروت است؛ اشکال دومی که در نظام داریم این است که الگو پژوهی نکرده، یعنی باید یا الگوها را خودمان طراحی کنیم یا در دنیا الگو پژوهی کنم و بعد از آن طراحی زنجیره، الگو پژوهش کنیم و الگوهای موفق را تکثیر کنیم.

وی‌گفت: ما در سپاه پاسداران با تجربه موفقی که در حوزه های دانش بنیان داشتیم، می توانیم این الگوها را در تکثیر آن به بدنه جامعه و آحاد مردم کمک کنیم؛ سپاه می‌‌توانیم زنجیره ها را به خصوص در محصولات استراتژیک و مورد نیاز نظام طراحی کنیم؛ از سوی دیگر اگر الگو پژوهی کردیم و یا الگوها را خودمان تجربه کردیم، به نخبگان و بدنه ساختاری کشور از طریق بسیج به مجموعه مردم منتقل کنیم.

خراسانی ادامه داد: پس سپاه باید به ویژه در مورد محصولات استراتژیک زنجیره‌ها را کامل ببیند و آن را بین مردم توزیع کند و بعد الگوها را ارائه و معرفی کند و زمانی که می‌خواهد الگوها تکثیر شوند، این تکثیر را باید بر عهده مردم بگذارد، در واقع سپاه نقش تسبیحی می‌شود که دانه‌ها تسبیح را به هم متصل می‌کند، یعنی نقش حمایتی سپاه بر نقش مدیریتی غالب می‌شود؛ از سوی دیگر اگر می‌خواهیم نهادهای واسط بین حاکمیت و مردم با هدف پیاده سازی کامل زنجیره ها پیاده سازی شود، بایستی آنها را به شکل مردمی تکثیر و ایجاد کنیم، زیرا این ها نهادهای مردمی هستند، به همین جهت بسیج در اینجا می‌تواند نقشی تعیین کننده داشته باشد.

وی گفت: بسیج به دلیل اینکه ساختاری استثنایی در دنیا است، می‌تواند به عنوان حلقه واسط بین نهادهای مردمی و حاکمیتی عمل کند، البته خط قرمز ما این است که نباید جای مردم بنشیند، به جای مردم کار دانشی انجام دهیم و به جای آنها شرکت‌داری کنیم؛ رویکرد دهه گام دوم انقلاب سپاه پرهیز قاطع از تصدی‌گری است؛ بنا بر این است که ما فقط مشاوره دهیم و با تجربه الگوها، آن ها را به جامعه معرفی کنیم و جزایر پراکنده در میان آحاد مردم و نظام را به هم وصل کنیم تا بتوانیم وحدت رویه‌ای در تکثیر الگوهای موفق داشته باشیم.

سردار خراسانی سپس بیان داشت: چون در حوزه دفاعی که پایه آن با دانش‌بنیان بودن مرتبط است، باعث شده تا همگان حتی دشمنان بر موفقیت ما در این حوزه تاکید کنند، اما این به آن‌معنا نیست که اگر پروژه دفاعی با موفقیت همراه شد، صد در صد آن را سپاه انجام داده است؛ در این رابطه مدل‌هایی وجود دارد که خوشبختانه جواب داده است، لذا سر ریز این موفقیت‌ها در حوزه دفاعی، دانش بنیان دفاعی و الگوهای موفق آن قابل تکثیر در حوزه های غیر دفاعی است، به همین جهت یکی از ماموریت‌های سپاه این است که این سر ریز را منتقل کند.

وی گفت: فرصت استثنایی بسیج در تکثیر این الگوها در بین نخبگان و شرکت‌های دانش بنیان خودش فرصت بی بدیل است که بنا داریم، این را در سپاه مدیریت کنیم.

معاونت اقتصادی سپاه پاسدارن انقلاب اسلامی سپس درباره شرکت دانش بنیان پیشگامان بنیاد تعاون بسیج هم بیان داشت: ما دو مسیر را در کلان سپاه در حوزه پیاده سازی حوزه های دانش بنیان و پیاده کردن و گرفتن مسائل از بدنه مردم و تبدیل آن به ساختارهایی که بتوانند مسائل را حل کند، طراحی کردیم؛ یک مسیر، مسیر گلوگاهی از فعالیت‌های متمرکزی که خیلی با فعالیت‌های آحاد مردم به صورت مستقیم مرتبط نیست، است؛ برای حل مسائل استراتژیک نظام در حوزه دانش بنیان، شرکت و مجموعه‌ای را در سپاه صاحب تجربه دیدیم که به همین دلیل در حال رفع مشکلات آن هستیم.

وی تاکید کرد: مسیر دومی هم داریم و آن مدیریت کار پرتیراژ مردمی است، یعنی گرفتن مسائل از دورترین نقاط کشور توسط نخبگانی که هستند، ولی دیده نمی‌شوند؛ شاید خیلی از این نخبگان و ایده‌ها و مسائلی که مطرح می‌کنند، شاید در جاهایی باشد که در دسترس افراد سازمان‌ها و نهادهای حاکمیتی نباشند، به همین جهت بسیج این فرصت را دارد تا در تعامل و مشورت با این‌گونه افراد، ایده‌هایشان را جمع آوری و اولویت بندی کند و به دلیل ارتباطی که بسیج با سپاه دارد می‌تواند این موضوعات را تا رسیدن به نتیجه پی‌گیری کند.

سردار خراسانی همچنین گفت: شرکت پیشگامان حلقه واسطی بین سازمان بسیج، اقشار و رده‌های تابعه بسیج  و مردم است، الگوی کاری آن را موفق می‌دانم، یعنی شرکت پیشگامان با ساختاری که برای آن ‌تعریف شده، به واسطه ارتباطی که از یک سوی با سپاه، بسیج و اقشار مختلف بسیج دارد و از سوی دیگر به دلیل آن که با آحاد مردم در ارتباط است، چشم‌ انداز آن ‌بیانگر فعالیت تشکیلاتی موفق است؛ پس این شرکت می‌تواند به نوعی حلقه واسط بین مرکزیت و بدنه بسیج باشد.

وی در ادامه توضیح داد: البته اگر این ‌شرکت می‌خواهد در مسیر پیش ‌روی همچنان موفق باشد، باید در شرکت‌های واسط موفق باشد که این همان ماموریت شرکت پیشگامان است، زیرا چنانچه بخواهد همه کارها را در استان‌ها به خود وصل کند، قطعاً زمین خواهد خورد که این همان تصدی گری می‌شود؛ علاوه بر این طراحی‌های مناسب ساختاری که در یک ‌سال اخیر از سوی این شرکت برای حل مشکلات دیدم گام دوم را به سمت نهادها و شرکت‌های مردمی و حمایت از آن بروند و جای خود را به تدریج به نهادهای واسطه و مردمی بدهند، شرکت پیشگامان الگوی خود را در تکثیر و مردمی‌ ‌کردن ‌موفق دیده و‌ می ‌تواند آینده خوبی را برای خود رقم ‌بزند.

معاون هماهنگ کننده سازمان بسیج مستضعفین همچنین اذعان کرد: الان در مرحله قبل از بلوغ در حوزه شرکت‌های دانش بنیان هستیم، لذا باید در دو سال آینده شرکت پیشگامان را به بلوغی که مدنظر است برسانیم تا بعد بتوانیم این موفقیت را در تکثیر انتظارات بین مردم ببینیم، یعنی تکثیر آن در شرکت‌های مردمی دانش بنیان و حتی نخبگان و آحاد مردم ملاحظه کنیم؛ به هر روی چشم‌انداز شرکت موفقیت است، ولی هنوز راه زیادی در این رابطه دارد.

وی در ادامه تاکید کرد: ما به مرور باید به جایی برسیم که شرکت غیر دانش بنیان دیگر نداشته باشیم، زیرا چنین شرکتی نمی‌تواند موفق باشد، حتی اینکه بگوییم شرکتی بخش تحقیقات دارد هم مورد قبول نیست، چون همه شرکت باید، شرکتی دانش بنیان باشد؛ شرکت هایی که در کشورهای دیگر ‌موفق بودند بدین جهت بوده که کل شرکت دانش بنیان است، پس می بایست با برنامه ریزی ۱۰ ساله به جایی برسیم تا دیگر شرکت غیر دانش بنیان نداشته باشیم.