به گزارش ایران اکونومیست به نقل از روابط‌عمومی گروه صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس، حمیدرضا رستمی در این مراسم که در سالن اجتماعات شرکت صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس برگزار شد، با بیان اینکه پتروشیمی بندر امام امروز تغییر کرده و با گذشته متفاوت است، به معرفی پتروشیمی بندر امام جدید پرداخت.
وی گفت: امروز بر مبنای مصوبات مجمع‌عمومی، شرکت پتروشیمی بندر امام در قالب یک شرکت مدیریت و هدایت می‌شود و شرکت‌های زیرمجموعه قبلی ادغام شده‌اند، این کار با حمایت ویژه هیئت‌مدیره هلدینگ و شرکت و مدیریت‌های ستادی انجام شد و با توجه به اینکه ۸۳۰۰ نفر در بندر امام شاغل هستند و با وجود قراردادهای متعدد و مختلف در پنج شرکت زیرمجموعه قبل کار بسیار سنگینی را پیش رو داشتیم که موفق به انجام آن شدیم.
مدیرعامل پتروشیمی بندر امام، تدوین نمودار سازمانی یکپارچه و تصویب آن را گامی مهم برای رسیدن به این هدف عنوان کرد و افزود: شرکت فرآورش پتروشیمی بندر امام به‌تنهایی به‌اندازه دو مجتمع هم‌جوار محسوب می‌شد که در این فرایند، تبدیل به دو خط تولید مجزای زنجیره تولید آروماتیک و زنجیره تولید الفین شد و واحد CF هم به دو واحد تقسیم شد.
رستمی ادامه داد: ساماندهی نیروها در نمودار جدید در دو محور کارفرمایی و پیمانکاری انجام شد، قراردادهای متعدد در شرکت‌های پنج‌گانه مجتمع وجود داشت که با هم مشابهت‌هایی داشتند که این قراردادها با بررسی‌های انجام شده ادغام شدند و کاهش یافتند و تخصصی شدند.
وی با بیان اینکه نمودار سازمانی پتروشیمی بندر امام بعد از ۲۵ سال ساماندهی شد، افزود: همین مدت ۲۵ سال نشان می‌دهد چه‌کار سختی برای ساماندهی پیش‌رو داشتیم چرا که نمودار سازمانی شرکت‌های صنعتی متناسب با فرایندهای آن، هر پنج سال یکبار باید بازبینی شود و تعویق زمان بازنگری ساختار، باعث انباشته شدن مشکلات و افزایش سختی‌ها می‌شود.
او همچنین به جذب ۳۵۰ نیروی جوان و کارآمد باتوجه‌به نیازهای پتروشیمی بندر امام با برگزاری آزمون اشاره کرد و گفت: جذب این تعداد نیرو بدون مداخله و سفارش و... انجام شده و یکی از شاخص‌ترین جذب نیروها در سطح ملی بوده؛ امروز این نیروها در حال آموزش هستند و از سوی دیگر برای ساماندهی نیروها در ساختار جدید نیازمند استفاده از روش‌های اجرایی مناسب از جمله بازنشستگی و طرح توافقی بود که با هماهنگی‌های انجام شده با هیئت‌مدیره و ستاد هلدینگ این کار هم به‌خوبی پیش رفت.
رستمی با بیان اینکه در ساختار جدید، تمرکز در واحدهای ستادی و عدم تمرکز در توسعه در واحدهای تولیدی و عملیاتی از اقدامات مهم انجام شده برای تحول در این پتروشیمی به‌منظور توسعه نگهداشت و تعمیرات بوده، اظهار داشت: با این سیاست، HSE ما از تمرکز خارج شد و امروز در کنار تولید و تعمیرات است، همچنین در ساختار و دارایی‌های فیزیکی پیشتاز هستیم و همه بخش‌های ما دارای استراتژی و راهبرد وظیفه‌ای همسو با استراتژی شرکت هستند.
مدیرعامل پتروشیمی بندر امام تصریح کرد: استراتژی‌های بندر امام، با حضور بیش از هزار نفر از کارکنان و مدیران تدوین شد و در سایر مدیریت‌ها نیز استراتژی وظیفه‌ای برگرفته از استراتژی شرکت تدوین شد؛ بندر امام امروز می‌تواند بگویند تنها شرکتی است که حتی بخش مالی آن نیز استراتژی وظیفه‌ای تعریف شده دارد.
وی ادامه داد: در بخش تولید این تدوین و تغییر فرایندها سبب رخداد اولین‌های زیادی شده است. ما سه NF یا واحد تفکیک میعانات گازی داریم که ظرفیت کارکرد آن بسته به خوراک دریافتی از NGLهایی است که خروجی آنها هم تابع مستقیم میزان برداشت نفت است؛ تحریم باعث شده بود که NGLهای ما به ۵۰ هزار بشکه کاهش پیدا کنند، اما با همه این مشکلات، فعالیت‌های صورت گرفته در تأمین خوراک وضعیت امروز بندر امام را بسیار متفاوت با گذشته کرده است.
رستمی با تاکید بر اینکه یکی از استراتژی‌ها ما تکمیل زنجیره خوراک و تأمین پایدار خوراک است، گفت: ما دو خط لوله انتقال اتان و مخلوط پروپان و بوتان را از تأسیسات بیدبلند و از مجیدیه به طول ۱۸ کیلومتر به مجموعه خودمان منتقل کردیم و همین سبب شد سه محصول بیدبلند شامل اتان، پروپان و بوتان را دریافت کنیم. با استفاده از ظرفیت خالی واحدهای NF و انجام فرایندهای تفکیک پروپان و بوتان بیدبلند را انجام داده و شرایط صادرات این محصولات را برای بیدبلند فراهم کردیم و با استفاده از اتان دریافتی هم تبدیل به مجموعه دیسپچینگ تولید اتان مازاد منطقه شدیم و واحد الفین خودمان را هم به ظرفیت رساندیم.
