به گزارش ایران اکونومیست به نقل از تارنمای سازمان راهداری و حمل و نقل جاده ای، «خداداد مقبلی» افزود: سامانه جامع مدیریت پروژه‌های عمرانی با هدف ثبت اطلاعات آنها، مدیریت پروژه‌های ثبت شده، پایش پیشرفت پروژه‌های عمرانی و دسترسی آسان تحت شبکه وب در این سازمان راه‌اندازی شد.
وی ادامه داد: این سامانه برای تحقق اهداف دولت الکترونیک با امکان دسترسی سریع، لحظه‌ای و دقیق پروژه‌های عمرانی توسط مدیران دستگاه‌های اجرایی، کاربران سازمان، پیمانکاران، ناظران و مشاوران در خصوص ایجاد اطلاعات، ثبت و بایگانی اسناد و کنترل پیشرفت پروژه‌های عمرانی تحت شبکه وب در سطح کشور طراحی شد و در آن امکان رصد دقیق و لحظه‌ای پروژه‌های عمرانی توسط مدیران دستگاه‌های اجرایی پیش بینی شده است.
مقبلی یکی از اهداف مهم اجرای سامانه مدیریت پروژه‌های عمرانی را شفاف‌سازی اطلاعات عنوان کرد و گفت: تهیه برآورد پروژه‌های عمرانی، ایجاد صورت‌وضعیت پیمانکاران، بررسی اسناد و صورت‌وضعیت‌های کار توسط مشاور و کارفرما، امکان کنترل گردش کار اسناد، امکان ارسال سیستمی اسناد از طریق پیمانکار به مشاور و کارفرما، بایگانی اسناد و مدارک در سامانه و دسترسی آسان به آنها، مدیریت پروژه‌های ثبت‌شده در سامانه به تفکیک نوع پروژه و محل اجرا (استان، شهرستان، منطقه و ...)، پایش پروژه‌ها در مراحل مختلف (از زمان انعقاد قرارداد تا تحویل پروژه) از قابلیت‌های راه‌اندازی این سامانه است.
وی افزود: بایگانی الکترونیکی و حذف اسناد کاغذی، دسترسی آسان مدیران راهداری و حمل‌ونقل جاده‌ای استان‌ها و مدیران ستادی به اطلاعات و گزارش‌گیری از پیشرفت فیزیکی و ریالی از پروژه‌ها و قراردادها، دسترسی آسان به فهرست بها، بخشنامه‌ها، آنالیز بها و شاخص‌های تعدیل به‌صورت آنلاین برای کاربران (کارفرما، مشاور و پیمانکار)، انجام برآورد درخواست اعتبار از دفترهای ستادی سازمان، گردش کار تهیه و رسیدگی به‌صورت وضعیت‌ها (ایجاد صورت‌وضعیت انجام کار و تعدیل مربوطه توسط پیمانکار پروژه و ارسال الکترونیکی آن به نظارت مقیم، مشاور و کارفرما) از دیگر اهداف راه‌اندازی این سامانه است.
«با برنامه‌ریزی‌های انجام‌شده تا پایان بهمن‌ماه همه استان‌های کشور زیر پوشش این سامانه قرار می‌گیرند».
به گزارش ایرنا، در متن خبر سازمان راهداری و حمل ونقل جاده ای به نام 17 استان که در آنها سامانه مدیریت پروژه‌های عمرانی راه اندازی شده، اشاره ای نشده است.
