به گزارش ایران اکونومیست به نقل از روابط عمومی بانک ایران زمین؛ در ابتدای این جلسه سلیم بهرامی مدیر شعب استانهای یاد شده ضمن خیرمقدم و ابراز خشنودی از حضور مدیران عالی طی توضیحاتی وضعیت اقتصادی ،اقلیمی ،جمعیتی ،معیشتی ،آمار و عملکرد شعب استانهای تابعه در زمان سپری شده از سال را تشریح کرد.
در ادامه محمد حسینی کنارروئی مدیری امور شعب استانها پس از خیر مقدم به حاضرین به نکاتی در خصوص وضعیت جاری اقتصاد کشور، بررسی عملکرد شعب، مقایسه عملکرد استانهای تابعه، روند تجهیز منابع در میان بانکهای خصوصی و خدمات بانکداری مدرن اشاره کرد.
سپس علی فتاحی مدیر امور سرمایه انسانی و آموزش اولویت استراتژیک بانک را «سرمایه انسانی» دانست و گفت: چرخش و تحرک مناسب حرفه ای کارکنان به ویژه تحول فکری و رفتاری بیش از انتقال دانش و مهارت حرفه ای ضرورت است.
وی افزود: کارکنان در نقش ها و موقعیت های جدید سازمانی با یکدیگر تعامل موثر پیدا می کنند و «خویشتن سازمانی» و «خویشتن حرفه ای» خود را عرضه می کنند که این روند به «تربیت و پرورش رفتار حرفه ای کارکنان» و «توانمندسازی آینده حرفه ای بانک» منجر خواهد شد و امکان رشد و پرورش کارکنان را نیز فراهم می کند.
بنابر این لازم است توانایی های سازمانی رؤسای شعب از طریق ایجاد و انتقال فرصت های یادگیری و آموزه های رویدادهای حرفه ای بیش از پیش پرورش داده شود تا با وجود پیچیدگی اقتصادی و بانکی، رؤسای شعب با برخورداری از کُنش های سازمانی(مدیردانا، سازنده و کُنشگر و عمل کننده) بتوانند به اهرم هایی دست یابند تا توانایی رفتار حرفه ای کارکنان را برای تبیین علل رویدادهای حرفه ای ارتقاء دهند.
در پایان این همایش برخی از رؤسای و معاونین؛ به بیان موانع و مسائل پیش رو در جهت پیش برد اهداف عالیه بانک پرداختند.
