۲۵ آبان ۱۳۹۵ - ۱۵:۲۷
معاون توسعه بازار فرابورس ایران مطرح کرد:
حفظ منافع سهامداران در گرو اصول راهبری شرکتی است
رعایت اصول راهبری شرکتی در ساختارهای گروهی شامل هلدینگ‌ها و شرکت‌های تابعه اهمیت زیادی در موفقیت و پیشبرد فعالیت‌های مجموعه داشته و به بهبود ساختارها، فرآیندها و سیستم‌های جاری در آن مجموعه منتهی می‌شود.
به گزارش ایران اکونومیست به نقل از روابط عمومی فرابورس ایران؛ معاون توسعه بازار فرابورس با بیان مطلب فوق در همایش استقرار راهبری شرکتی در هلدینگ توکافولاد با طرح چند پرسش گفت: پاسخ به سوال‌هایی نظیر اصول مشترک راهبری در گروه کدامند، آیا شرکت‌های تابعه با شرکت مادر همسو هستند، نحوه انتخاب یا انتصاب مدیران چگونه است، شرکت مسئول پیگیری امور راهبری شرکتی چه کسی است و ... نقش مهمی در تطبیق عملیات شركت با استانداردها، اهداف شركت و قوانین و مقررات مربوطه دارد و موجب هم‌افزایی بیشتر در امور و فعالیت‌های هلدینگ با شرکت‌های تابعه و موفقیت هرچه بیشتر مجموعه تحت حاکمیت می‌شود.
رضا غلامعلی‌پور وظایف شرکت مادر را مواردی همچون نظارت و کنترل، توجه به فرهنگ و ارزش‌های سازمانی، انتصاب اعضای هیات‌مدیره، تخصیص منابع، ارائه برنامه راهبردی و اعطای اختیار دانست و افزود: در مقابل، شرکت‌های تابعه نیز باید گزارش‌دهی اصولی و مستمر، معرفی ارزش‌های سازمانی مفید، معرفی مدیران بالقوه، ایجاد ارزش، هدف‌گذاری عملیاتی و پاسخگویی را به‌عنوان وظایف ذاتی خود شمرده و در این راستا تلاش کنند.
وی با بیان اینکه امروزه حفظ منافع عمومی، رعایت حقوق سهامداران، ارتقای شفافیت اطلاعات و الزام شركت‌ها به ایفای مسئولیت‌های اجتماعی از مهمترین اهدافی به‌شمار می‌رود که بیش از گذشته بر رعایت آنها توسط شرکت‌ها تاکید می‌شود، عنوان کرد: برای همین منظور به‌خصوص در یک ساختار گروهی، هیات مدیره شرکت مادر از طرف گروه مسئولیت دارد تا از ایجاد چارچوب مناسب و متناسب با ساختار، کسب و کار و ریسک‌های گروه و هر یک از واحدهای تابعه اطمینان حاصل کند.
غلامعلی‌پور تاکید کرد: اعضای هیات‌مدیره شرکت مادر و شرکت‌های تابعه نیز باید از ساختار سازمانی، شرایط عملیات، مقررات و ریسک‌های هر دو شرکت مادر و تابعه مطلع باشند.
وی فاکتورهای اثرگذار در مسئولیت شرکت مادر نسبت به اقدامات شرکت‌های تابعه را مواردی چون نقش شرکت مادر در انتصابات، سهم از مالکیت شرکت تابعه، نقش و سهم در تصمیم‌گیری‌ها و در برنامه‌ریزی راهبردی دانست و گفت: در این میان اما مشکلات و مسائلی نیز در خصوص راهبری شرکت‌های تابعه ممکن است بروز کند که شامل مواردی مانند عدم ایفای وظیفه امانتداری مدیران شرکت تابعه در قابل همه سهامداران، عدم طراحی چارچوب راهبری انعطاف‌پذیر و چابک متناسب با کسب و کار شرکت‌های تابعه، استقلال کم مدیران شرکت‌های تابعه و تمرکز سیاست‌گذاری در شرکت مادر و ... است.
به گفته معاون توسعه بازار فرابورس ایران مسائلی نظیر رقابت شرکت‌های تابعه در فعالیت‌های تجاری، جریان یک طرفه اطلاعات و گزارشات از شرکت‌های تابعه به شرکت مادر، مقررات متفاوت در صنایع و مناطق مختلف و تمرکز زیاد یا پراکندگی زیاد اعضای هیات مدیره شرکت‌های تابعه یک هلدینگ نیز از دیگر مسائل و چالش‌هایی هستند که در زمینه راهبری شرکت‌های تابعه ممکن است بروز کند.
غلامعلی‌پور با اشاره به نتایج تحقیقی که موسسه Deloitte به‌عنوان یکی از چند موسسه بزرگ حسابرسی دنیا روی 37 هلدینگ بزرگ و موفق صنعتی انجام داده است، گفت: براساس این تحقیق مشخص شده 73 درصد از اعضای هیات‌مدیره شرکت‌های تابعه بزرگ از هم متمایزند، 65 درصد از اعضای هیات‌مدیره شرکت‌های تابعه با شرکت مادر عضو مشترک دارند، 49 درصد از اعضای هیات‌مدیره شرکت‌های تابعه اعضای غیرموظف داشته و 81 درصد از شرکت‌های مادر، سیاست حمایت از افشای تخلفات در شرکت‌های تابعه بزرگ را اعمال می‌کنند که رعایت این آیتم‌ها و موارد مشابه نقش پررنگی در موفقیت هلدینگ و شرکت‌های بزرگ دارد.
وی رعایت یکسری اصول را متضمن اجرای راهبری شرکتی در هلدینگ و شرکت‌های تابعه عنون کرد و در خصوص آن گفت: ایجاد واحد و مسئول راهبری شرکتی مستقل در شرکت مادر و هماهنگی کمیته‌ها، برگزاری منظم کمیته حسابرسی، کمیته انتصابات، کمیته ریسک و ... در شرکت مادر، ایجاد واحد ادغام و تملیک در هلدینگ‌ها و ارزیابی عملکرد مستمر شرکت‌های تابعه، مشارکت شرکت‌های تابعه با شرکت مادر در طراحی و پیاده‌سازی چارچوب راهبری شرکتی و برنامه‌ریزی راهبردی، حسابرسی غیررسمی و گردش کافی اطلاعات در داخل مجموعه و ... از جمله مهمترین فاکتورهایی هستند که رعایت آنها تضمین کننده اجرای درست راهبری شرکتی در هلدینگ و شرکت‌های تابعه خواهد بود.
غلامعلی‌پور در نهایت رعایت راهبری شرکتی در ساختارهای گروهی را موجب حمایت از حقوق سرمایه‌گذاران و ارتقای شفافیت اطلاعاتی در بازار سرمایه قلمداد کرد و بیان داشت: رعایت راهبری شرکتی در ساختارهای گروهی به بهبود ساختارها، فرآیندها و سیستم‌های جاری در آن مجموعه منجر می‌شود.
رضا غلامعلی‌پور وظایف شرکت مادر را مواردی همچون نظارت و کنترل، توجه به فرهنگ و ارزش‌های سازمانی، انتصاب اعضای هیات‌مدیره، تخصیص منابع، ارائه برنامه راهبردی و اعطای اختیار دانست و افزود: در مقابل، شرکت‌های تابعه نیز باید گزارش‌دهی اصولی و مستمر، معرفی ارزش‌های سازمانی مفید، معرفی مدیران بالقوه، ایجاد ارزش، هدف‌گذاری عملیاتی و پاسخگویی را به‌عنوان وظایف ذاتی خود شمرده و در این راستا تلاش کنند.
وی با بیان اینکه امروزه حفظ منافع عمومی، رعایت حقوق سهامداران، ارتقای شفافیت اطلاعات و الزام شركت‌ها به ایفای مسئولیت‌های اجتماعی از مهمترین اهدافی به‌شمار می‌رود که بیش از گذشته بر رعایت آنها توسط شرکت‌ها تاکید می‌شود، عنوان کرد: برای همین منظور به‌خصوص در یک ساختار گروهی، هیات مدیره شرکت مادر از طرف گروه مسئولیت دارد تا از ایجاد چارچوب مناسب و متناسب با ساختار، کسب و کار و ریسک‌های گروه و هر یک از واحدهای تابعه اطمینان حاصل کند.
غلامعلی‌پور تاکید کرد: اعضای هیات‌مدیره شرکت مادر و شرکت‌های تابعه نیز باید از ساختار سازمانی، شرایط عملیات، مقررات و ریسک‌های هر دو شرکت مادر و تابعه مطلع باشند.
وی فاکتورهای اثرگذار در مسئولیت شرکت مادر نسبت به اقدامات شرکت‌های تابعه را مواردی چون نقش شرکت مادر در انتصابات، سهم از مالکیت شرکت تابعه، نقش و سهم در تصمیم‌گیری‌ها و در برنامه‌ریزی راهبردی دانست و گفت: در این میان اما مشکلات و مسائلی نیز در خصوص راهبری شرکت‌های تابعه ممکن است بروز کند که شامل مواردی مانند عدم ایفای وظیفه امانتداری مدیران شرکت تابعه در قابل همه سهامداران، عدم طراحی چارچوب راهبری انعطاف‌پذیر و چابک متناسب با کسب و کار شرکت‌های تابعه، استقلال کم مدیران شرکت‌های تابعه و تمرکز سیاست‌گذاری در شرکت مادر و ... است.
به گفته معاون توسعه بازار فرابورس ایران مسائلی نظیر رقابت شرکت‌های تابعه در فعالیت‌های تجاری، جریان یک طرفه اطلاعات و گزارشات از شرکت‌های تابعه به شرکت مادر، مقررات متفاوت در صنایع و مناطق مختلف و تمرکز زیاد یا پراکندگی زیاد اعضای هیات مدیره شرکت‌های تابعه یک هلدینگ نیز از دیگر مسائل و چالش‌هایی هستند که در زمینه راهبری شرکت‌های تابعه ممکن است بروز کند.
غلامعلی‌پور با اشاره به نتایج تحقیقی که موسسه Deloitte به‌عنوان یکی از چند موسسه بزرگ حسابرسی دنیا روی 37 هلدینگ بزرگ و موفق صنعتی انجام داده است، گفت: براساس این تحقیق مشخص شده 73 درصد از اعضای هیات‌مدیره شرکت‌های تابعه بزرگ از هم متمایزند، 65 درصد از اعضای هیات‌مدیره شرکت‌های تابعه با شرکت مادر عضو مشترک دارند، 49 درصد از اعضای هیات‌مدیره شرکت‌های تابعه اعضای غیرموظف داشته و 81 درصد از شرکت‌های مادر، سیاست حمایت از افشای تخلفات در شرکت‌های تابعه بزرگ را اعمال می‌کنند که رعایت این آیتم‌ها و موارد مشابه نقش پررنگی در موفقیت هلدینگ و شرکت‌های بزرگ دارد.
وی رعایت یکسری اصول را متضمن اجرای راهبری شرکتی در هلدینگ و شرکت‌های تابعه عنون کرد و در خصوص آن گفت: ایجاد واحد و مسئول راهبری شرکتی مستقل در شرکت مادر و هماهنگی کمیته‌ها، برگزاری منظم کمیته حسابرسی، کمیته انتصابات، کمیته ریسک و ... در شرکت مادر، ایجاد واحد ادغام و تملیک در هلدینگ‌ها و ارزیابی عملکرد مستمر شرکت‌های تابعه، مشارکت شرکت‌های تابعه با شرکت مادر در طراحی و پیاده‌سازی چارچوب راهبری شرکتی و برنامه‌ریزی راهبردی، حسابرسی غیررسمی و گردش کافی اطلاعات در داخل مجموعه و ... از جمله مهمترین فاکتورهایی هستند که رعایت آنها تضمین کننده اجرای درست راهبری شرکتی در هلدینگ و شرکت‌های تابعه خواهد بود.
غلامعلی‌پور در نهایت رعایت راهبری شرکتی در ساختارهای گروهی را موجب حمایت از حقوق سرمایه‌گذاران و ارتقای شفافیت اطلاعاتی در بازار سرمایه قلمداد کرد و بیان داشت: رعایت راهبری شرکتی در ساختارهای گروهی به بهبود ساختارها، فرآیندها و سیستم‌های جاری در آن مجموعه منجر می‌شود.
گزارش خطا
آخرین اخبار