مجمع سيمان تهران به ازاي هر سهم مبلغ 440 ريال سود نقدي تقسيم کرد

مجمع مزبور با رياست آقاي مرتضي داداش به نمايندگي از شركت گسترش صنايع معدني كاوه پارس و نظارت آقاي عبدالمجيد شورابي مقدم به نمايندگي از بنياد مستضعفان انقلاب اسلامي و آقاي مسعود بهمني راد به نمايندگي از شركت سرمايه گذاري بانك مسكن و دبيري آقاي عبدالحميدتوسليان برگزار گرديد. آقاي جعفري به نمايندگي از سازمان حسابرسي و آقاي ابراهيمي نماينده سازمان بورس اوراق بهادار در جلسه حضور داشتند.

بنابر اين گزارش مجمع به ازاي هر سهم مبلغ 440 ريال سود نقدي بين سهامداران تقسيم نمود كه براساس حسابهاي شركت حداكثر سود بين سهامداران تقسيم گرديد.

در اين مجمع مهندس مختارپور مدير عامل شركت سيمان تهران گزارش فعاليت هيئت مديره براي سال مالي منتهي به اسفند 93 را قرائت و با اشاره به اينكه سرمايه گزاري و توسعه صنعت سيمان بر اساس همكاري و همفكري مديران اين صنعت و هم راستا با سياست ها و اسناد بالادستي برنامه ، مثل سند چشم انداز برنامه هاي توسعه اي كشور مبتني بر نرخ رشد اقتصادي 8% بوده است و مشكلات فعلي صنعت سيمان ناشي از عدم تحقق رشد اقتصادي مي باشد ، نقاط قوت وچالشهاي پيش روي صنعت سيمان كشور را برشمرد و اهم اقدامات انجام شده شركت سيمان تهران در سال 93 را بطور مفصل بيان نمود.

1.وجود مواد اوليه و انرژي فراوان و نسبتاً ارزان، بومي بودن تكنولوژي صنعت سيمان و وجود نيروهاي متخصص و جوان

 

2. بالا بودن دوران بهره برداري بدليل سختي و مقاومت ماشين آلات و تغييرات كند تكنولوژي

 3. ارزان بودن قيمت سيمان و عدم امكان واردات بدليل تفاوت فاحش قيمت با خارج از كشور (تهديد واردات وجود ندارد)

4. عدم وابستگي ارزي قابل ملاحظه

5. موقعيت جغرافيايي مناسب ايران ، ساختار جمعيتي مناسب و دسترسي به آبهاي آزاد.

6.  اشتغال زايي صنعت سيمان ( 200.000 اشتغال زايي مستقيم و غير مستقيم)

7. چهارمين توليد كننده سيمان در جهان

8. اولين صادركننده سيمان در جهان

1.  نزديكي كارخانجات به مركز پايتخت و بهره گيري از ظرفيت هاي عمراني و ساخت وساز آن

2. تنوع توليد انواع سيمان در تيپ هاي مختلف بويژه سيمان حفاري چاه نفت

3.  توانمندي توليدانواع سيمان در ظرفيت هاي پايين مطابق با سفارش مشتري

         

1. ركود اقتصادي

باعث ركود در بخش مسكن و ساخت و ساز شده است كه كاهش تقاضاي سيمان را در پي داشته است .

2. هدفمندي حاملهاي انرژي

افزايش هزينه توليد كارخانجات

 مشكلات نقدينگي (Cash Flow)

ناتواني در بازپرداخت تسهيلات ارزي و هزينه هاي مالي بالا

3. عدم آزاد سازي قيمت ها:  

 سيمان تنها صنعتي كه با وجود مازاد عرضه بر تقاضا دچار قيمت گذاري دولتي شده است كه اين مشكل علاوه بر ايجاد درآمد براي واسطه ها در ميان مدت و بلند مدت مخاطراتي را براي صنعت سيمان به همراه خواهد داشت.

4. بهره بانكي

 افزايش نرخ بهره بانكي موجب افزايش هزينه ها و قيمت تمام شده محصول گرديده، از طرفي با توجه به گران شدن هزينه تامين پول موجب كاهش سرمايه گذاري ها و اجراي طرح هاي توسعه مي گردد.

5. مشكلات بخش صادرات سيمان

نداشتن تشكيلات منسجم در بازار منطقه

عدم وجود زيرساخت هاي مناسب

مشكلات حمل و نقل ( ناوگان حمل و نقل – جاده هاي نامناسب)

اثرات پايين بودن قيمت داخلي سيمان بر قيمت هاي صادراتي

مشكلات ناشي از تحريم هاي بين المللي جهت انتقال پول ( گشايش LC )

بهره برداري از طرح هاي توسعه و افزايش ظرفيت در عراق طي چند سال آتي

شركتهاي سيماني مبالغ حاصل از فروش صادراتي را به صورت ريالي دريافت كرده و امكان پرداخت بدهي ارزي از محل فروش صادراتي را ندارند.

6. تحريم هاي اقتصادي

 باعث افزايش قيمت تمام شده خريد ماشين آلات و تجهيزات شده است.

 افزايش قيمت تمام شده محصولات را بدنبال داشته است.

 افزايش قيمت خريد قطعات يدكي و تحمل ريسك بدليل خريد از واسطه ها بصورت نقدي

 كاهش ارزش ريال، افزايش تورم، كاهش قدرت خريد مصرف كننده و كاهش سرانه مصرف را بدنبال داشته است .

7. عدم تناسب عرضه و تقاضاي سيمان

 عدم تناسب عرضه و تقاضاي سيمان منجر به افزاييش موجودي هاي كلينكر توليدي كارخانجات سيمان شده است و از طرفي افزايش رقابت بين شركتهاي توليد كننده سيمان باعث كاهش سودآوري صنعت گرديده است.

توليد 2،918،804  تن كلينكر در سال 93  كه معادل 4 درصد تولید کلینکرکشور می باشد .

توليد  2،887،275 تن انواع سيمان در سال 93  كه معادل 4   درصد تولید سیمان کشور می باشد .

تحويل و فروش 2،857،388 تن سيمان در12 نوع محصول مختلف كه معادل 4 درصد تحویل سیمان کشور ميباشد . 

برنامه ریزی و شرکت در فرآیند ارزیابی جایزه بهره وری معادن و صنایع معدنی ایران ( ایمیدرو ) و اخذ گواهینامه تلاشگر دو ستاره .

برنامه ریزی و استقرار سیستم مدیریت رسیدگی به شکایات مشتریان ( ISO 10002-2004 ) و اخذ  گواهینامه از شرکت IMQ ایتالیا .

برنامه ریزی و استقرار سیستم مدیریت سنجش رضایت مشتریان ( ISO 10004- 2012 ) و اخذ گواهینامه از شرکت IMQ ایتالیا .

برنامه ریزی و استقرار سیستم مدیریت امنیت اطلاعات ( ISO 27001- 2005 ) و انجام ممیزی مرحله اول در سال 93 .

برنامه ریزی و استقرار سیستم مدیریت کیفیت آزمایشگاه ( ISO 17025- 2005 ) و انجام ممیزی مرحله اول در سال 93. تمدید گواهینامه های سیستم مدیریت یکپارچه

(ISO14001-2004,OHSAS18001-2007-ISO 9001- 2008 ) و تداوم استقرار اين سيستمها در سطوح شركت. 

تشكيل كميته هاي مختلف جهت بالا بردن شاخصهاي بهره وري و شاخصهاي مهم عوامل بهاي تمام شده و تدابير و سياستهاي جبراني . 

اجرای برنامه های اصلاح سیستم مالی، باز بيني سیستم بهای تمام شده ، حذف حسابهای سنواتی، دریافت گزارش مقبول حسابرس و بازرس و الگو سازي و تعيين شاخص هاي اندازه گيري عملكرد در راستاي بهبود بهروري

پيگيري و اخذ معافيت ماده 138 در ارتباط با اجراي پروژه واحد نهم

استقرار سيستم مبارزه با پولشويي در سطح شركت

استقرار سيستم حسابرسي داخلي در سطح شركت

تدوین نظامنامه جامع مالی در سطح شرکت. 

استفاده از  2.5 درصد معافيت مالياتي سهام شناور.

مبلغ فروش شركت در سال 93 معادل 2،935،987 ميليون ريال، سود عملياتي به مبلغ 1،042،164 ميليون ريال و سود خالص پس از كسر ماليات به مبلغ  1،053،657  ميليون ريال .

تمديد واخذ تسهيلات مالي بلند مدت و كوتاه مدت به مبلغ 3،121،948 میلیون ریال در سال 93.

افزايش سرانه فروش به طور متوسط از 2،055 ميليون ريال  در سال 92  به 2،283 ميليون ريال در سال93.

بازنگری و تدوين آئين نامه و دستورالعملهاي اداري.

ارتقاء  سيستم اتوماسيون اداري .

اصلاح ساختار و نمودار سازماني شركت مطابق با نياز هاي فعلي .

متعادل سازی نيروي انساني از میانگین 1412 نفر در سال 92  به 1286 نفر در سال 93.

افزايش ميانگين تحصيلات كاركنان از 12.211 كلاس در سال 92 به 12.556 كلاس در سال 93.

افزايش  ميانگين سابقه كاركنان از 11.227 سال در سال 92  به 11.496 سال در سال 93. 

افزايش ميانگين سن كاركنان از 36.004 سال در سال 92 به 36.796 سال در سال 93  كه نسبت به سال قبل عليرغم گذشت يكسال 0.792 سال افزايش يافته است.

اقدامات

 بهینه سازی تولید

انجام پروژه های ممیزی برروی آسیاب های سیمان شرکت 

بررسی تاثیرات نصب HOT-GAS برروی فرایند خردایش و پیگیریهای مربوطه دراین زمینه

بررسی علل کاهش ضخامت آجرهای کوره 8 

بررسی علل تغییررنگ سیمان 

بررسی علل گرفتگی پیشگرمکن خط 8

بهینه سازی کیفیت وتنوع محصول

ایجاد تفاهمنامه های علمی با مراکز تحقیقاتی درراستای تامین نیازهای مختلف شرکت

ارتباط با جهاددانشگاهی درراستای بررسی توانمندیهای این نهاد برای ساخت تجهیزات وقطعات 

ارتباط با دانشگاههای علم وصنعت و شریف درراستای جذب دانشجویان برای انجام پروژه های شرکت

تحقق اهداف مهندسی فروش ورسیدگی به شکایت مشتریان

 

اجراي پروژه  بررسي جامع سيستم حمل و نقل سيمان تهران

اجراي پروژه سنجش آمادگي و تدوين برنامه ارتقاي زيرساخت هاي صادراتي

تشكيل واحد تحقيقات بازار

به روز رساني گزارش جامع كسب و كار(BP)در حوزه بازار

استقرار كامل سيستم مهندسي فروش و تدوين دستورالعمل مرتبط

پياده سازي سيستم CRM (اصول مدیریت ارتباط با مشتری)

استقرار سيستم اندازه گيري رضايت مشتريان (CSM) منطبق بر استاندارد ايزو 10004:2010 و اخذ گواهينامه 

استقرار سيستم دريافت صداي مشتريان و رسيدگي به شكايت آنها منطبق بر استاندارد ايزو 10002:2004و اخذ گواهينامه 

تدوين دستورالعمل زیرفرایند خدمات فني پس از فروش(زیرگروه فرایند ارتباط با مشتری) 

تدوين دستورالعمل "مديريت برنامه ريزي توليد وتحويل" 

برگزاري جلسات مصاحبه حضوري با مشتريان و بازديد از پروژه ها

تلاش در جهت اطلاع رساني و افزايش آگاهي مشتريان با برگزاري سمينار 

برقراري سيستم فروش اينترنتي

برگزاري دوره هاي آشنايي با سنجش رضايت مشتريان، رسيدگي به شكايات مشتريان و ساير دوره هاي مرتبط در واحد فروش

تمركز و بهبود مستمر در تنظيم مواد اوليه در جهت كاهش نوسانات مواد خوراك كوره و متعاقبا كيفيت سيمان توليدي

ارتقاء كيفي كلينكرهاي توليدي بعنوان نمونه افزايش c₃s  خوراك كوره از 50 به 54

كاهش مقدار بلين سيمان هاي توليدي از محدوده 3400-3200 به محدوده 3100-2900 با هدف ارتقاء كيفيت بتن

كاهش نوسانات بلين در راستاي ايجاد يكنواختي در كيفيت سيمان هاي توليدي

تشكيل آزمايشگاه بتن و ارزيابي مستمر نتايج بتني محصولات توليدي و تطبيق اين نتايج با نتايج حاصله از آزمايشگاه كنترل كيفي اين محصولات با هدف تأمين نيازهاي مشتري

آخرين سرمايه شركت مبلغ 1،750،000،000،000ريال است كه به 1،750،000،000سهم با نام يكهزار ريالي تقسيم شده ودر تاريخ 93.04.23  به ثبت رسيده است.

جدول و نمودار مبلغ فروش خالص ازسال1389 الي 1393 به شرح ذیل می باشد.. 

جدول و نمودار سودپس از کسر مالیات ازسال1389 الي 1393 به شرح ذیل می باشد.

 جدول و نمودار مقدار فروش سیمان 1389 الي 1393 به شرح ذیل می باشد.

                                                                                                          

اطلاعات مربوط به میزان مالکیت مستقیم و غیر مستقیم شرکت سیمان تهران (سهامی عام) در شرکت‌های سرمایه‌پذیر به شرح جدول زیر می‌باشد.

 پيشرفت پروژه واحد نهم بعنوان طرح جايگزيني خطوط قديمي ، با هدف افزايش راندمان توليد ، صرفه جويي انرژي و بكارگيري بالاترين تكنولوژي هاي كاهنده گرد و غبار

پيشگيري، كاهش و كنترل گرد و غبار با بهره گيري از سيستمهاي فيلتراسيون پيشرفته.

توسعه و گسترش فضاي سبز كارخانجات سيمان تهران به ميزان 206 هكتار از مجموع 413 هكتار اراضي كل مجتمع صنعتي سيمان تهران 

تحت پوشش بردن 50% از كل فضاي سبز با سيستم آبياري قطره اي

داشتن بالاترين سرانه فضاي سبز در بين كارخانجات سيمان كشور

 بهينه سازي مصرف انرژي فسيلي و الكتريكي

پيشگيري، كنترل و كاهش ريزش مواد و روغن هاي صنعتي و ديگر مواد نفتي در فرآيند توليد

جايگزيني و بهبود وضعيت فيلتراسيون در بخشهاي مختلف

كاهش گازهاي گلخانه اي

تفكيك ضايعات غير توليدي

بهينه سازي مصرف آب شرب و صنعتي

كاهش و كنترل آلودگي صوتي

پایش مستمر کلیه فعالیت های خود با هدف انطباق با استانداردهای زیست محیطی و کنترل میزان انتشار آنها را در چارچوب دستوالعملها و معیارهای مصوب کشور در مواقع اضطرار به طور داوطلبانه و با هدف همسویی و همراستایی با اهداف زیست محیطی سازمان حفاظت محيط زيست .

 

• اصلاح سالن مواد خام 2100 تني

• بهينه سازي سيستم فيلتراسيون كوره واحد6

• احداث سيلوي كلينكر براي واحد 4 و 6

• راه اندازي آسياب سيمان 3 ( درمدار آوردن سپراتور سيمان 3 )

• راه اندازي سيستم موجود انتقال گرد كلينكر واحد 6

• اصلاح كانال ارتباطي لورگي واحد 4

• انتقال سيمان از الواتور سيمان 2-8 به سيلوي سيمان 3 و 4

• استفاده از سوخت دوم در رايزربايت كوره 6

• طراحي و اجراي هات گاز جهت تامين هواي گرم آسياب سيمان 1-8 و 2-8

• انتقال گرد خروجي الكتروفيلتر كوره 3 به حوض مخلوط

• نصب سيلوي ذخيره قبل از آسياب مواد واحد 4

• تكميل و بهره برداري طرح جایگزینی 2 (واحد نهم)

• بهینه سازی و بازسازی خطوط سیمان تهران

• حفظ سهم بازار شرکت و گروه سیمان تهران

• حفظ و گسترش برند تجاری شرکت سیمان تهران

• هم افزایی و هماهنگی درون سازمانی و برون سازمانی با شرکتهای اقماری

• تلاش در جهت افزایش سطح تحصیلات، آموزش منابع انسانی، افزایش انگیزه در کارکنان و جذب نیروی انسانی متخصص

• کنترل هزینه ها و افزایش بهره وری به منظور حفظ و افزایش سودآوری

• حفظ و نگهداشت و ارتقاء استانداردها، افزایش کیفیت تولید و افزایش بهره وری انرژی

1. تصويب صورت‌هاي مالي شركت سيمان تهران براي سال مالي منتهي به 93.12.29

2. تقسيم سود نقدي به ازاي هر سهم به مبلغ 440 ريال بين سهامداران

3. انتخاب سازمان حسابرسي بعنوان بازرس و حسابرس قانوني براي سال مالي منتهي به 94.12.29

4. تعيين روزنامه كثير الانتشار اطلاعات و دنياي اقتصاد جهت درج آگهي هاي شركت